班组长培训PPTPPT课件.ppt

班组长实战培训;课程目的： ;培训内容;班组长概述： ;;;　随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型：; 角色认知 ;为了提高管理水平，班组长应提高自己的角色认知能力。角色认知是组织行为学里中的一个概念，意思是指每个人都像生活在一个大舞台上，都在充当着一定的角色，在这个舞台上你是什么角色就唱什么调，绝不能反串。在实际工作中如果出现反串，就属于角色错位。;;1．对自己角色的规范、权利和义务的准确把握;2．了解领导的期望值;3．了解下级对你的期望值下级对上级有以下五个方面的期望：;·关心部下　　缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。;·准确发布命令　　班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。;; 班组长的类型;　1、生产技术型 ;　2、盲目执行型 ;3、大撒把型 ;　4、劳动模范型 ;　5、哥们义气型 ;;班组长在企业中究竟起到什么样的重要作用呢？;班组长在生产管理中的地位： ;;班组长在生产管理中的作用;;　　2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 ;组长的工作责任、权限： ;一、组长的责任： ;二、组长的工作权限： ;三、生产组长的工作职责 ;班组长在生产管理中的责任;如何做好班组长;根据马斯洛需求层次理论，可以把管理者的成功与否分为三个层次：成功的领导者、一般的领导者和不成功的领导者。;;;技能要求;1．对于管理层的技能要求;2．不同管理层的三项技能的权重比例;;3．中国传统思想对管理者的要求;;班组长的工作内容：;1、生产准备是起点：;一、开早会准备及形式;;;;2、生产计划是主线：;3、过程控制是关健 ; 4、生产速度不能慢： ;5、生产统计要精确：;6、管理方法、管理工具要会用：;7、把好文明生产安全关：;;班组安全文化建设?班组长应该怎么做;　第一、取得组织保证。;　第二、充分挖掘素材。 ;第三、积极向班组成员灌输安全理念。 ;　第四、做好因势利导的工作。 ;　第五、强化班组成员的安全意识。 ;　第六、结合班组的个性特征。 ;　第七、积极做好创新工作。;;;