工程项目施工过程中的成本管理.docVIP

谈工程项目施工过程中的成本管理 摘要：随着我国建设管理体制的改革与深化, 工程成本的管理越来越引起了业主、监理工程师、承包商的高度重视。加强成本管理、降低工程成本成为施工企业参加市场竞争, 体现自身素质和竞争能力的重要手段。本文介绍了工程项目施工过程中的成本管理的重要性和原则，总结了加强工程项目施工过程中成本管理的对策。 关键词：工程项目，施工过程，成本管理，对策 abstract: along with the construction management system reform and deepening, engineering cost management has caused the owner, supervision engineer, and the contractor attention seriously. strengthen the cost management, reduce the cost for the project construction enterprise to become market competition, reflect their own quality and competitive ability of the important means. this paper introduces the construction process of the project cost management of the importance and principle, summarizes the strengthening project construction process cost management countermeasures. keywords: engineering project, the construction process, cost management, countermeasures 现今建筑行业竞争激烈, 承接工程越来越难, 施工企业如不能从内部找原因, 亦即提高施工管理水平、降低施工成本, 最终将失去竞争力。因此, 如何提高施工成本管理水平, 值得我们深思。 一、成本管理的重要性 1、成本管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。增加利润是企业的目的之一。在收入不变的情况下，降低成本可以使得利润更快的增长；在收入下降的情况下，降低成本也可使利润上升。 2、成本管理是抵抗内外压力，求得生存的主要保障。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企业价格竞争力。 3、成本管理是企业发展的基础。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情况下盲目发展，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就会陷入困境。 二、成本管理的原则 1、 节约原则 节约就是项目施工中人力、物力、和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，从而提高项目的科学管理水平来达到节约的目的。 2、全面管理原则 全面管理原则包括两个涵义， 即全员管理和全过程管理。 （１）项目全员管理。成本管理涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。 （２）项目全过程成本管理。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本管理工作要伴随项目施工的每一个阶段，在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费用和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。 3、目标管理原则 目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，落实到部门、班组甚至是个人；目标的任务要全面， 既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合， 对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩， 做到奖罚分明。 4、动态管理原则 成本管理是在不断变化环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态管理就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标成本相比较，检查有无偏差。若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原