征求护士长放权建议.docVIP

部门主任、护士长放权的建议 尊敬的院领导； 我科室收悉县卫生服务中心关于部门主任、护士长征求放权的建议后，召集科室所有员工认真分析了文件精神并组织学习、讨论，各自提出意见和建议，认真听取了群众及患者的意见，以及根据我科室实际情况和今后的发展，我代表住院部提出建议内容如下； 一、考勤考核制度： 为提高我卫生服务中心医护人员的服务能力对（病假、事假、休假、丧假等）我建议；医护人员的请假首先应该通过各部门负责人之后有院领导确定，一是部门负责人最了解科室运作情况及实际工作情况，医护人员的请假根据实际工作和科室人手情况而确定，二是部门负责人对医护人员的请假最多能批准三天，三天以上必须通过院领导及县组织部。 二、部门管理； 根据我科室的实景情况我认为需要制定以下制度：1、制作一套奖惩制度，严格执行，并把制度套在考勤、纪律、工作态度、工作能力、工作积极性等实施。2、上下班制度（迟到早退者一律记录在考勤上，和科室的奖惩制度挂钩） 人才培养； 作为护士长是在一线管理和了解部门员工，要做到知人善任、用人所长，我建议；1、到外省进修、地区培训人员以及工作能力突出人员专门培养等，人员的调派主要有部门负责人负责。2、应当严格按照医院的各项规章制度，对专门的培养和进修、培训的调派优先考虑政治立场坚定者、工作能力较强者、工作表现突出者、并且于考核（请假）情况挂钩，对于请假天数少、工作积极性较强、对工作负责的人。3、对于外省的精修以及地区等地的培训，应当派医院的正式员工，因为公益性岗位、零时工员工的知识水平和理论水平有限，会影响学习的理解程度从而渐渐影响了我院整体的服务能力。 科室的医疗设备和各种物资的管理： 我建议；1、建立健全设备物资的明细台账，对物资的新旧、规格、数量等一一详细记录并有专人负责管理 。2、详细记录设备物资的出入账（在帐上领取人必须签字），入账后设备的损坏有设备管理员负责，出账后设备的损坏有领取人负责，实行层层把关。3、对设备的丢失和人为破坏按照上述所说具体负责人负责一切损失。4、如设备物资出现丢失、损失、人为破坏等情况有科室负责人调查处理，必要时上报院领导。 人事权和人员的调配权； 各部门负责人在本部门内应当享有人事权和人员的调配权，这会提高医院整体服务能力和服务质量，部门负责人比较清楚医护人员的工作能力和工作态度、技术水平、工作积极性等，因而我们负责人可以量才而用，对于工作不积极、不认真、工作态度差、技术水平较差的可以进行科室不接受、教育整改、罚款等，以便提高医护人员的积极性和主动性，为提高医院整体服务质量起着决定性作用。 科室现有钱款的管理： 对卫生押金、罚款资金我建议：1、严格实行一人管账、一人管钱款（人员有科室内部调配），要有详细的钱款交接记录，并且在每一季度公开、核对一次。2、对职工罚款和扣除工资的资金应当为科室所有，实行一人管账、一人管钱款并且在每一季度公开、核对一次。这些资金作为奖励和购买小型的物资使用，对奖励和购买物资的资金有详细的记录。 部门与部门之间的协调和配合： 我院是属于典型的工作量大、人数少的医院，所以我建议；在特殊情况或者在突发卫生公共事件时 “ 先调配人手在和另一方负责人说明具体情况”，并根据本部门的实际情况安排人手。（对突发卫生公共事件或特殊事件我们可以有应急预案，针对事件的发生在场的一把手有调动人员的权力，其他医护人员必须服从指挥。） 准假、批假、加班、医生护士出诊： 1、为进一步提高科室集体服务能力，我认为部门负责人应当享有准假、加班、派出诊的权力，部门负责人对准假、加班、出诊等一系列情况，可以制作一套规定，按照规定严格进行，防止出现员工不满的情况。2、对加班、外出诊外的假期需要批3天的权力。3、对超假、矿工、擅自离岗等情况需要惩罚和处理的权力，这项权力会大大提高科室的集体服务能力和个人的工作积极性。（对超假、矿工、擅自离岗等情况我们可以通过考勤记录，和卫生津贴挂钩在每一季度公开、核对一次，对于超假、矿工等天数较多者，通过县组织部的相关规定处理。） 员工之间的矛盾处理： 我建议：1、对员工吵架、矛盾等，社会影响不大、不会对单位的带来麻烦的，部门负责人应当享有处理、解决的权力。2、对损单位形象、破坏团结、社会上留下不良后果或者社会各界人士起诉、发生各类安全事故等事件，作为部门负责人首先把事情的缘由弄清楚、并把当事人的情绪稳定后，通过院领导处理、解决。 部门负责人应当享有对卫生服务中心领导班子监督、控告、揭发、批评等权力。 人员补充和补充方法： 我所在的住院部现有护理员5名（正式工*人、公益性岗位*人、零时工*人），我科室现属于工作量大、护理人员少的情况，主要在***位置缺人，为提高我科室工作能力，我希望院领导再派*名护理人员，保障我科室的工作流通。