护理课件医院等级评审与护理管理.pptVIP

3.遵照医嘱为患者提 供输血治疗服务 4.制定化验标本采集 与运送规范、“危 机值”报告和处理 流程，护士知晓率 100% 现场检查： 1）查护理部对重点部门及 环节督查记录 2）查病区与ICU、急诊室、手术室或其他科室转入 （出）患者交接护理记录 3）抽考2名护士对输血规范 、化验标本采集与运送、 危机值报告和处理流程 的知晓情况 三十八、临床护理质量与改进 ★（三）开展优质护理， 落实分级护理 开展优质护理： 1.结合医院实际制定优质护理示范工程活动方案并组织实施 2.根据专科护理特点和患者的需要，提供优质护理服务 查文件： 1）优质护理示范工程 活动方案 2）分级护理制度、标 准 3.开展责任制护理的病房大于50%，每名责任护士平均负责患者数量不超过8位 现场检查： 1）查开展优质护理和 责任制护理的情况 2）查护理部对责任制 护理和分级护理督 查反馈记录 落实分级护理： 1.制定分级护理制度、标准 2.护理级别与患者病情相符，有相应级别标识 3.护士掌握患者的护理级别及对应的护理内容护理措施及时、准确，并有记录 4.各级护理管理部门对分级护理执行情况进行定期检查、反馈，提出改进措施并有记录 3）查2名患者责任制护理和分级护理落实情况及记录 4）抽查2名护士对责任制护理和分级护理知晓情况 * * 医院等级评审与护理管理 上海第六人民医院 朱瑞雯 一、医院等级评审的意义 1.医院标准化、规范化建设， 2.提高管理水平 3.医疗服务质量水平的重要抓手 全面推进 二、医院等级评审的主题 质量 安全 服务 管理 绩效 三、医院等级评审的原则 源于国标 高于国标 评审标准 四、医院等级评审的特点 以卫生部最新制定的《三级综合医院 评审标准》为框架，引入JCI评价理念，突出“以病人为中心” 2. 制定了《二级综合医院评审标准》 五、护理管理与实践 衡量的要求 1.领导的作用、能力与水平 2.团队建设的合理性 3.护理总体水平与医疗技术 水平相匹配性 三十六、护理管理组织 （一）院长履行对护理工作领导责 任，实施目标管理 解读： 上海市二级甲等综合医院评审标准 （试行） 护理管理部分 1.成立护理质量管理委 员会，由分管院长负 责，实施目标管理 2.委员会定期召开会 议，明确护理管理的 具体职责与工作条 例，针对存在问题提 出改进意见。 1.查看资料： 护理质量管理委员会的成立文件 2.现场检查： 查护理质量管理委员会相关工作职责、会议记录，每年至少2次 对院长的要求 三十六、护理管理组织 （二） 护理管理组织体系 护理管理组织体系 主管院长 护理部主任 （科护士长）护士长 护理部要求 1.护理管理组织完善，建 立垂直护理管理体系， 有三级管理网络 （医院-科室-病区） 2.各级护理质量管理组织 职责明确，实行目标管 理，每年制定护理工作 计划 1.查文件： 三级管理网络架构图与工作计划 2.现场检查： 1）查护理部年度工作计划和工作总结 对护理部的要求 3.明确临床护理内涵及 工作规范，实施责任 制护理，提供全面、 全程的责任制护理措 施 4.各级护理管理组织对 质量有监督、考核、 评价，并有记录 2）查各级护理质量管理组织的职责、运行资料和监督考核记录 3）查责任制护理落实情况 4）查护理部对存在质量问题的分析改进措施和落实跟踪记录 三十六、护理管理组织 （三）护理工作制度和岗位职责 对护理部要求 1.制定健全的护理工作制 度、岗位职责、护理常 规、操作规程 2.护理制度及时更新、完 善 3.定期开展护理制度的培 训，有培训记录，每年 至少2次 1.查文件： 护理工作制度、岗位职 责、护理常规、操作规程 2.现场检查： 1）查护理制度更新修 订情况 2）查护理部培训记录 考核2名护理人员对核 心制度的知晓情况 三十七、护理人力资源管理 （一）护士资质和岗位技术能力 1.对各级、各类护士 岗位技术能力有明确要 求。逐步推进能级管理 2.护理部对护理人员统一 调配、使用和培训，责 任明确 3.全院护士实行同工同酬，有获得专业技