管理技术培训讲义之清扫实施要求PPT课件.ppt

2018-6-6 1 “6S”管理技术培训之三 清扫实施要领 2018-6-6 2 3S——清扫 清扫的内涵解析 常规的清扫要求： 将工作场所打扫干净； 通过点检，使物资随时处于正常状态； 精益化的清扫要求： 在以上基础上对问题根源的查找和改善（六源查找与改善）。 2018-6-6 3 1、常规的清扫要求---说起来也不那么简单 清扫责任明确 清扫方法、工具适当 清扫周期合理 规定目标和检查要求 2018-6-6 4 通过点检，使物资随时处于正常状态； 典型的点检对象： 消防设施 电气 生产设备 模具 2018-6-6 5 清扫（点检）基准书的必要性 清扫是日常工作的一部分； 清扫是长期的要求； 应致力于寻求最佳的清扫方式； 示范： 相关表单\业务部库房清扫基准书.doc 2018-6-6 6 2、清扫的精益层次---六源查找和改善 什么是六源： 污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源的合称。 2018-6-6 9 解决清扫困难源从两个方面考虑： 一是控制源头，使这些难以清扫的部位不被污染，如加装防护盖板等; 二是针对性设计开发的清扫工具，使难以清扫的现象得到改善，如使用长臂毛刷和特殊吸尘装置等。 2018-6-6 10 3）故障源 是指造成故障的潜在因素； 查找和治理方向：如润滑不良、违规操作、负荷过载、尘垢未清理等。 2018-6-6 11 4）浪费源 生产现场的浪费造成浪费是多种多样的，如： “习惯”方面的浪费，如人走后灯还亮、机器空转、气泵仍开动等方面的能源浪费。 “跑、冒、滴、漏”，包括漏水、漏油、漏电、漏汽、漏油等浪费。 产品原料、辅助材料的非正常损耗。 过程不增值造成的浪费。 2018-6-6 12 5）缺陷源 即影响产品质量的生产或加工环节，如 设备异常、操作失误 、工艺参数不当等。 可以用要因图，从人、机、料、法、环、测等方面去分析。 2018-6-6 13 6）危险源 危险源即潜在的事故发生源； 查找方向包括： 人的不安全行为：如注意力不集中、禁烟区吸烟、超速、醉驾等。 物（或环境）的不安全状态：如线路老化、物品的设计或生产缺陷等。 2018-6-6 14 “六源”管理对“6S”意义 融入 “六源” 管理的内容，使清扫的含义更广泛，既要扫除看得见的，更要扫除看不见的； 提高“6S”管理与生产经营关联性； 反过来， “6S”管理也同样推动了“六源”管理的普及化。 2018-6-6 15 六源查找和治理关键---细心才能找到真正的源 观察---现象 分析---本质 要关注原因背后的原因，才能为治理措施提供依据。 2018-6-6 16 管理好六源，需要你的真诚付出！ 1）广泛参与是关键； 正确的引导； 良好的心态（从我做起）； 2）设备保全是重点 设备产生的污染源容易被隐藏、蔓延； 设备的污染源可能影响大（产品质量、设备故障甚至安全事故） （例：纺织印染设备上附着的毛灰） 3）动态保持，不断扩大成果 2018-6-6 17 谢谢