红木家具企划方案PPT课件.ppt

清雅闲檀;2014-2019;企业宗旨;企业精神及价值观;组织框架;发展思路;红木消费群体分析;红木市场拓展策略;营销策略之行销篇;营销策略之行销篇;消费者意向分析;公司现状分析;公司现状分析;公司现状分析;公司发展设想;公司现状之微信平台;发展设想之协同效应;公司发展之营销策略;公司发展之营销策略;公司发展之营销策略;公司发展之营销策略;发展设想之营销策略;发展设想之微推广;发展设想之微推广;微信营销;次主业发展方向;红木家具租赁;红木家具租赁方案;总体规划和目标概括;总体发展规划;五年战略目标（待修改）;总战略之分阶段目标;发展规划阶段实施规划;发展规划之实施策略;战略目标之实施要点;人才是战略成败的关键 ;人才的招聘与选拔 1、实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 2、立足人才、招贤纳士、加强培养 人才管理 1、用人思路 建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造； 2、努力学习、定编定岗，鼓励竞争。 ;人才是战略成败的关键 ;人才实施策略;人才实施战略;人才实施策略;人才实施策略;人才战略实施;人才实施策略;文化是灵魂;制度是实施的保障;制度是实施的保障;制度是实施的保障;制度是实施的关键;品牌建设;品牌建设方案;创造高效的企业执行力;贯彻一流企业的经营思路;企业发展阶段的人员流??;提升企业的坑风险能力和风险意识;清雅闲谭