铁路施工安全逐级负责制8.docVIP

安全生产逐级负责制 编制 审核 批准 新菏兖日电气化改造工程第四项目部 编制时间 2008年 12 月 1 日 安全生产逐级负责制 为了切实搞好施工现场安全管理，确保安全生产，进一步理顺关系，明确责任，强化上下贯通、纵横联结的安全管理责任体系，完善安全管理的落实机制，建立健全以项目部主要领导全面负责为龙头，以安全管理逐级负责制为载体，强化一级抓一级、一级对一级负责的安全责任体系，特制定安全生产逐级负责制。 一、安全职责 （一）安全管理责任 以逐级负责制为载体落实安全责任，抓好建标、贯标、达标工作，坚持对上级负责与对本单位负责相一致的原则，确定安全责任： 对负责施工的工程项目安全负全面包保责任。贯彻落实上级有关安全生产的方针政策、法规制度、技术规范和作业标准；搞好安全生产的宣传教育，组织开展创建安全标准工地活动；制定并落实施工中的安全防范措施；落实岗位安全生产责任制，加强现场作业控制措施，杜绝违章违纪；进行安全生产检查和分析，落实改进措施，对员工安全生产情况进行考核，协助上级调查分析和处理安全事故。 （二）项目部领导安全职责 1、项目经理安全职责 项目经理兼任安全生产领导小组组长，对本单位安全生产负全面责任： （1）贯彻国家、部、局、集团公司和建设单位以及指挥部安全生产的方针政策、法律法规、规章制度，执行集团公司、建设指挥部和指挥部安全生产决定、命令，确定本单位安全目标，主持制定实施计划和措施，并组织落实。 （2）主持安全生产领导小组例会，对安全逐级负责制落实情况进行检查、监督、考核。 （3）组织对职工进行劳动保护安全技术基础基本知识教育和安全技术操作规程教育以及遵章守纪教育。 （4）定期组织开展安全生产检查，及时消除安全隐患，督促落实重点部位安全防范措施，对检查发现的三违责任人提出处理意见。 （5）开展群众性安全竞赛活动，及时表扬奖励安全生产成绩突出的班组和个人，大力宣传安全生产涌现出来的好人好事。 （6）组织有关部门人员对发生事故和事故苗头，本着三不放过的原则，认真调查分析，查找原因，并制定落实整改措施。 2、项目副经理安全职责 （1）项目副经理兼任项目部安全生产领导小组组长，协助项目经理负责行车安全、劳动安全、锅炉和压力容器安全管理工作，分管安全、质量和文明施工工作。 （2）按照国家和部、局关于安全生产的法规、政策和部署要求，组织制定项目部安全生产的规章制度和措施办法。 （3）按照项目部确定的安全生产奋斗目标和工作部署，对项目部安全工作进行监督、检查、指导。 （4）组织开展安全攻关活动。负责项目部安全生产领导小组的日常工作，负责召开安全工作月度会议，分析安全工作情况，部署安全重点工作，负责组织实施安全逐级负责制的考核与综合认定。 （5）坚持管生产必须管安全的原则，对分管工程，每月部署、检查、总结一次安全工作，重点施工盯岗到位，抓好存在问题的整改，及时解决存在问题。 （6）负责审定安质部和所分管部室及项目经理部的安全职责。 （7）定期组织开展安全生产大检查，总结推广安全生产的先进经验。 （8）主持每日早交班，协调解决安全方面的问题。 （9）负责与地方政府、上级主管部门及有关单位安全生产工作的联系与协调。 （10）遇有紧急险性和重大、大事故，带领有关部门人员赶赴现场，组织指挥抢险和事故救援。 （11）处理安全工作会议、项目经理交办的其他重点安全事宜。 3、项目总工安全职责 （1）项目总工兼任项目部安全领导小组副组长，负责分管工程项目质量及安全工作的组织领导。 （2）按照国家、部、局和集团公司以及建设单位关于安全生产的法规、政策和部署要求，组织制定分管工程安全生产工作规划和实施措施。审定分管工程项目安全生产技术措施、方案。 （3）按照上级有关规定、项目部确定的安全奋斗目标和工作部署，对分管工程施工单位安全工作进行监督、检查、调研、指导，组织开展安全攻关活动，总结推广安全生产先进经验。 （4）坚持管生产必须管安全的原则，对分管工程、每月检查、总结、部署一次安全工作，及时解决存在问题。重点施工盯岗到位。 （5）负责审定项目经理部及各科室的安全职责。 （6）按照安全领导小组分工，负责分管部室和项目经理部安全逐级负责制考核。 （7）主持交班会和每日早交班，及时协调和解决安全方面的问题，落实安全防范措施。 （8）负责与地方政府及有关单位安全生产工作联系与协调。 （9）遇有紧急险性和重大、大事故，带领有关部门人员赶赴现场，组织指挥抢险和事故救援。 （10）处理安全工作会议、项目经理交办的其他重点安全事宜。 （三）项目部有关部室部长安全职责 本着管理无空挡的原则，安全责任明确具体，强化结合部管理，有关部门密切配合，确定各有关部长及负责人的安全责任。