(一)6S管理 (NXPowerLite)PPT.pptVIP

冰箱本部中二事业部编制 二零零五年五月 现场管理手册 企业现场管理就是运用科学的管理思想，管理方法和管理手段，对生产现场的各种生产要素进行合理的配置和优化组合。通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。 企业生产现场管理是企业管理的重要组成部分。现场“6S”管理是海尔的特色。随着国际化SBU经营的深化，现场“6S”经营成为SBU经营的一部分，目视化、规范化以及6S经营对精益生产的促进是编制手册的出发点。 序言 因此我们按照集团对现场管理的要求，根据中二事业部的实际情况，编制此手册。 冰箱中二事业部 二零零五年五月 手册目录 1、现场6S模块……………………（1） 2、目视化管理模块……………（18） 3、标准化工装模块……………（34） 现场6S模块 目 录 6S概念与意义………………………………………………… 推进6S须知………………………………………………………… 3. 人机料法环各类标准…………………………… 4. 现场实施的要点…………………………………………. 5. 现场定置管理………………………………………………… 6. 区域IE改进………………………………………………………… 7. 现场“6S”管理评价标准……………………… （2） （3） （5） （8） （9） （14） （15） 1 现场6S模块 1. 6S概念与意义 1.1 6S概念 6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面的标准要求。 整理(SEIRI)：将有用的和无用的物品分开；将无用的物品清理走，将有用的物品留下 整顿(SEITON)：有用的留下后，依规定依次摆放整齐；定位、标识，保证使用方便 清扫(SEISO)：打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程；对过程要有明确的频次及规范要求（如每天清理设备2次，12：00、14：00各一次等） 清洁(SEIKETSU)：清扫的必然结果，要有明确的标准，使环境保持干净亮丽一尘不染；维护成果，根治一切污染源、质量污点和安全隐患 素养(SHITSUKE)：每位员工养成良好习惯，自觉进行整理、整顿、清扫清洁的工作；变成每个工位的“两书一表”；并能日清日高 安全(SAFETY)：人、机、料、法、环均出安全状态和环境下；有消灭一切安全事故隐患的机制 1.2 推进现场6S的意义： 推进现场6S旨在提升个人综合素质，降低制造成本，保障安全，提高生产效率，提升产品精细化，提高企业形象 2 现场6S模块 清扫清洁： 1、? 设备外观无灰尘清洁干净 2、? 设备周围无杂物地面干净无杂物 3、? 设备润滑及时规范 4、? 设备无跑冒滴漏的现象 5、? 设备线体下无卫生死角 6、 设备有责任标签 7、 责任区域内清洁无杂物，地面清洁卫生 8、 工位器具、案台等清洁无尘 9、 工位器具上（内）禁止方私人物品 10、 所负责的看板标牌清洁完好 11、 未经同意不得私自开窗 素养： 1、? 熟练掌握6S概念和标准 2、? 工作服干净、穿戴规范 3、? 行走规范，节奏符合要求 4、? 停线时不得聚堆说话聊天 5、? 工作时不得吃零食 6、? 工作中不得大声喧哗、打闹 7、 不得在工位器具以及物料上乱写乱画 8、? 不得随地吐痰、乱扔杂物 9、? 不得在地面上推冰箱 2.推进6S须知 4 现场6S经营篇 3. 人机料法环各类标准 3.1“人”标准 3.2“机”标准 衣着规范： 1.着整套工作服 2.衣服洁净 3.衣扣扣到位 工作帽规范 上岗证规范 1.带岗位上岗证 2.佩带在左胸口袋上盖 3.有照片，无破损 劳保用品规范 1.双手佩带 2.干净无破损 无跑冒滴漏 清洁无尘 例保及时、设备完好 5 现场6S经营篇 3.3 “料”的存放标准 半成品规范摆放 6 原材料摆放量不得超过最大量 物料存放使用专用工装 存放量不超过三层 * *