“5S”现场管理培训系列之--现场改善篇(PPT-71)PPT.ppt

主 通 道：暗 红 色 废 品 区：大 红 色 运输设施：桔黄色 起重设施：黄黑相间自来水管：黑色色环 煤气管道：中黄色环蒸气管道：大红色环 暖气管道：银灰色环 整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要 方法七 色彩管理 直观透明 愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。 手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。 用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。 整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要 方法八 看板管理让所有人一看就知道怎样做 整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要 方法九 公示类：岗位职责、人员配置、安全规程 作业类：工艺流程、交货期限、工作进程 设备类：平面布置、点检要求、维修计划 品质类：质量统计、不良处理、成品等级 事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐 部门 人员 状态 区位 限位 整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要 方法十 指向 警示 流向 音响 容量 油位 水位指示透明化 标识 提示 透明化 整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要 运输省力化 管道化 垂直、斜坡 滑轮、轨道 悬挂、集装 输送带 方法十一 整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要 整顿（Seiton）:“零时间”能找