第九章预测及决策1.pptVIP

第九章 预测与决策 §9-1 预测与决策的一般概念 §9-2 常用预测方法 §9-3 常用决策方法 §9-1 预测与决策的一般概念 一、预测概述 1、预测：根据事物过去和现在的有关资料，通过一定的科学方法，对事物的发展变化和它的未来趋势做出分析和判断。 我国两千多年前的《礼记·中庸》中就有“凡事预则立，不预则废” 。 　1530年哥白尼预测地球绕太阳运转的天体运动规律 1869年门捷列夫发现元素周期表等都是预测的光辉范例. 2、预测原理 预测的基础是事物发展的内部客观规律，它具有惯性与滞后(农民种地）的特点。因此各种预测方法都建立在预测对象已有的历史资料基础上，认为历史具有连续性，未来有规律可循。 预测的实质在于根据系统的过去和现在，掌握事物内部隐蔽的规律，从而推断未来。 预测要以事物发展的客观规律为依据，又要以事物发展的结局来检验。 3、预测分类 依据预测范围：宏观预测和微观预测 依据预测内容：定性预测和定量预测 依据预测领域:社会预测、经济预测、科学预测、技术预测、军事预测等 依据预测时间：近期预测、短期预测、中期预测、长期预测 4、预测的目的和意义：为科学决策提供必要的信息，降低决策失误。 二、决策概述 1、决策：通俗地讲,决策就是“做出决定”。严谨地说是为实现某一特定目标，借助一定的科学手段和方法，从两个以上的可行方案中选择一个最优或满意的方案，并组织实施的全部过程。 2、经验决策：凭借个人的阅历、知识和智慧进行的决定。（农民种地，煮饺子） 3、经验决策上升到科学决策： 严格实行科学的决策程序；（发现问题-确定目标-拟定方案-分析评估-方案选择-实验实证-普遍实施） 依靠专家运用科学的决策技术； 领导者用科学的思维方法作出决断。 4、决策的分类 按思维方式分：逻辑型与推测型 按科学性分：经验决策与科学决策 按内容分：定性决策与定量决策 按确定性分：确定型决策、不确定型决策、风险型决策 按效果分：最优决策与满意决策 5、决策的原则 决策时必须遵循的指导原理与行为准则，它是科学决策思想的反应，也是决策经验的概括。 方向性是决策的根本，信息性是决策的基础，预测性是决策的前提，科学性是决策的保证，民主性是决策的保障，系统性是决策的全局，行动性是决策的归宿。 （二）期望值法 期望值法是把每个行动方案的期望值求出来，然后根据期望值的大小确定最优方案。对于例２，有 E(d1)＝９×0.3+4×0.5+2×0.2=5.1 E(d2)=5×0.3+7×0.5+3×0.2=5.6 E(d3)=4×0.3+5×0.5+6×0.2=4.9 比较结果,选d2作为决策最优方案,此时平均来讲,企业可获得收益5.6万元. 决策树法－－风险型决策方法 决策树技术的含义 是把方案的一系列因素按它们的相互关系用树状结构表示出来，再按一定程序进行优选和决策的技术方法。 决策树技术的优点 便于有次序、有步骤、直观而又周密地考虑问题； 便于集体讨论和决策； 便于处理复杂问题的决策。 决策树的一般图形 例：某项目工程,施工管理人员要决定下个月是否开工。若开工后遇天气不下雨，则可按期完工，获利润5万元；遇天气下雨，则要造成1万元的损失；假如不开工，不论下雨还是不下雨都要付窝工费1000元。 据气象预测下月天气不下雨的概率为0.2，下雨概率为0.8。施工管理人员如何作出决策？ 多级决策－有两个或以上决策点 前一级决策是后一级问题进行决策的前提条件。 例：某地区为满足水泥产品的市场需求拟扩大生产能力规划建水泥厂，提出了三个可行方案： 1.新建大厂，投资900万元；据估计销路好时每年获利350万元，销路差时亏损100万元，经营限期10年。 2.新建小厂，投资350万元；销路好时每年可获利110万元，销路差时仍可以获利30万元，经营限期10年。 3.先建小厂，三年后销路好时再扩建，追加投资550万元，经营限期7年，每年可获利400万元。 据市场销售形势预测，10年内产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3 。 按上述情况用静态方法进行决策树分析,选择最优方案。 * * 引例一：某大学食堂师傅们开学时面临的难题 暑假刚过，某大学按照预定的时间开学了。可每年的这个时候，是学校食堂的师傅们最犯难的时候。因为他们老是搞不明白开学这一天究竟要准备多少饭菜。刚开学的这一两天，就餐人员的数目不像正常上课期间那样稳定，如果准备的量过多，则剩余部分将被浪费；如果不足，则不能保证到校师生的伙食供应。由于食堂师傅和管理者不能找到有效的方法判断出最可能的就餐人数，并依此组织相应的资源作充足且经济合理的准备，于是食堂