安全文化打造“绿色通道”-河口供电.docVIP

安全文化打造“绿色通道” 河口供电公司 唐永建 　 河口供电公司始终坚持“安全第一，以人为本”的方针，在强化安全管理思路上大胆创新，把安全文化向生产管理的渗透，生产管理与安全文化互动，已成为公司上下的共识，为保证安全生产、保障职工生命安全，营造了绿色屏障，优化了安全生产环境。 创新生产机制 打造安全文化理念 在安全管理机制上，公司以建立一个网络、落实三个机制、形成五个舆论环境为切入点，实实在在贯彻到生产经营的全过程。从公司经理到各单位行政一把手、到基层班组层层签订安全目标责任书，班组成员人人签订“三不伤害”保证书，从而形成“横向到边，纵向到底”逐级负责的管理网络。严格落实检查讲评、责任追究、职务戒勉三项机制，形成定期汇报每周工作完成情况，提出下周安全工作要点； 对责任事故，对管理责任者按照“四不放过”原则，对安全职责不落实的酌情给予警告并扣除当月全部奖金，不称职的，一票免职。通过安全目标网络和机制的建立，全公司安全生产形成了五个舆论环境，即：“安全责任重于泰山”的安全责任舆论环境；“得之以严，失之以宽”的安全管理舆论环境；实现“零事故”的安全目标舆论环境；“有章必守、违章必纠”的安全纪律舆论环境；“遵章光荣、违章可耻”的安全道德舆论环境，使安全管理步入了良性循环的轨道。 创新安全管理，提升安全文化行为 为切实让安全工作落到实处，公司在安全管理中把提高人员素质放在首位，通过丰富活动载体，建立单位、职工、家属“三元”联动，合力保安全，陶冶职工安全文化思想。 在这样的工作指导思想下，公司每年进行全员性安规培训,同时对特殊工种、重点人员、班组长进行强化培训。针对专职电工安全素质差的实际情况，对公司各变电所共计164名值班人员分批进行了包括安全常识、安全管理、电工基础、业务技能及紧急救护等多方面的培训教育，彻底改变了专职电工操作不规范，安全意识淡薄的现状。使职工队伍的技能素质不断提高，自我防护能力不断增强。 为使一线职工精力集中于安全生产，每年的春检时节，各单位组织开展“职工家属座谈会”活动，以取得职工家属的理解和支持。将写着家人嘱托的全家福悬挂在办公室，以增强职工的安全生产自觉性，形成了单位、职工、家属合力保安全。使职工在思想上、行动上由“要我安全”向“我要安全”转化。 　　为使安全文化的意识深入人心，公司还通过举办摄影、书法、漫画展览，组织“杜绝事故有奖征文”、安全知识竞赛、安全演讲会等多种多样的活动，让广大职工从思想上进一步提高安全认识。通过在作业现场悬挂“向违章告别”“创建无违章”“争做文明人”横幅，布置“从我做起，从现在做起，共同筑起安全生产的绿色信道”为主题的大型宣传板报，在设备区装设“安规两票是规章、搞好安全靠严防”，“电气操作需谨慎 操作顺序要明确”等安全标语，将丰富的安全文化内容，浓厚的安全文化氛围，直接渗透到安全生产各个环节中，同时安全文化行为也在安全生产管理中得到全方位的提升。 优化作业环境 提高文明管理水平 在规范现场秩序、全面实行规范化管理方面，公司在现场设立“黄色安全通道”警示带，为安全生产的可控、在控创造环境。 黄色安全通道警示带形成了从生产区入口到作业现场醒目的封闭作业通道，保证了一个工作现场只有一个出入口。其次在常规安全措施的基础上，还增设了“危险点”、“工作区”、“禁止区”、“操作中设备”等指示标志，保证了全方位的立体防护网，形成了优良的作业环境。 对工作人员的规范化管理方面，实行从职工的服装、仪表到交接班、巡视、操作、检修工序、验收、以及汇报等工作工序的细化、量化管理，创造性地使用了检修工序卡、线路巡视卡、变电设备巡视检查卡、检修质量验收卡等工作卡，主网站配备了录音笔，对操作全过程都进行了录音，对物品实行定置、定位管理，做到帐、物、卡相符等。全方位体现文明规范，确保安全工作有序进行。 通过安全管理文化品位的不断提升，广大职工主动干预不安全行为的意识逐步增强，公司安全生产展现出良好的发展态势。