精品怎样设计企业年度培训计划策划方案可编辑.ppt

* * * (八)培训的费用 1、直接培训成本。是指在培训组织实施过程 中培训者与受训者的一切费用总和。如培训教师 的费用、学员的往来交通、食宿费用、教师设备 的租借费用等。 2、间接培训费用。是指在培训组织实施过程 之外企业所支付的一切费用总和。如培训项目的 设计费用、培训项目的管理费用、培训对象受训 期间的工资福利、以及培训项目的评估费用等。 三、年度培训计划的主要内容 * (九)培训的方法 是实现员工培训计划各项目标的重要保障。倒底选择何种培训的方式方法应当由培训的目的、目标、对象、内容、经费以及其他条件来决定。 (十)培训的教师 企业培训应当以员工为中心，培训的管理工作应当以教师为主导。培训师即是培训活动的主导者，又是专业知识的传输者、专业技能的教练者。在培训过程中，教具、课件、教材、教室等资源配置再先进，如果培训师的水平不高，那么员工的培训也将难以达到和实现理想的境界和目标。 三、年度培训计划的主要内容 * (十一)计划的实施 为了保证培训计划的顺利实施，培训计划还应提出具体的实施程序、步骤和组织措施。包括选好培训班的负责人及管理者，做好相关部门的协调工作，让受训者明确培训目的、要求、内容和程序，确保培训的时间、参加培训人数以及资金投入，定期进行评估，改进培训工作，保证教学质量的措施等等。 三、年度培训计划的主要内容 * 四、制定年度培训计划的要求1、系统性 标准化 一致性 可靠性 * 四、制定年度培训计划的要求2、普遍性 适应不同的工作岗位 适应不同的员工 * 四、制定年度培训计划的要求3、有效性 针对性 相关性 高效性 * 1、培训需求分析 目标：明确员工现有技能水平和理想状态之间 的差距。 方法：测评现有成绩，估计它与理想水平的差距。 2、工作岗位说明 目标：收集有关新岗位和现有岗位要求的数据。 方法：观察查阅有关报告文献。 五、制定年度培训计划的程序 * 五、制定年度培训计划的程序 3、工作任务分析 目标：明确岗位对于培训的要求，预测培训 的潜在困难。 方法：对将要涉及的培训进行分类和分析。 4、培训内容排序 目标：排定各项学习内容或议题的先后次序。 方法：界定各项学习内容或议题的地位及相互 关系，据此进行排序。 * 五、制定年度培训计划的程序 5、描述培训目标 目标：编制目标手册。 方法：任务说明和有关摘要，对说明文字推敲 润色、加工。 6、设计培训内容 目标：根据培训目标确立培训具体项目和内容 方法：聘请专家或借助中介机构选择培训科目 * 7、设计培训方法 目标：根据培训的内容选择培训方法方式。 方法：采用经验总结、小组讨论、专家咨询等多种形式 提出具体对策。 8、设计评估标准 目标：选择测评的工具，明确评估的指标和标准。 方法：采用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标 和标准进行初步评价 9、实验验证 目标：对培训计划的评析，发现其优缺点，并进行改进。 方法：征求多方意见或进行实验试点，进行诊断，找出 问题并修改完善。 五、制定年度培训计划的程序 * 六、制定培训规划应注意的问题 1、制定培训的总体目标 企业的总体战略目标 企业人力资源的总体规划 企业培训需求分析 * 2、确定具体项目的子目标 实施过程 时间跨度 实施步骤 工作要求 评估方法 六、制定培训规划应注意的问题 * 六、制定培训规划应注意的问题 3、分配培训资源 企业必须对培训的各子项目或阶段性目标，按轻重缓急分配培训资源，以确保各项都有相应的人力、物力、财力的支持。 * 4、进行综合平衡 (1)在培训投资与人力资源规划之间的平衡 (2)在企业正常生产与培训项目之间的平衡 (3)在员工培训需求与师资来源之间的平衡 (4)在员工培训与职业生涯规划之间的平衡 (5)在培训项目与培训完成期限之间的平衡 六、制定培训规划应注意的问题 * 七、年度培训计划书的编制 （一）年度培训计划书编制的技巧 1、项目名称要尽可能详细写出，不宜含糊不清 2、应写明培训计划者所属部门、职务、姓名。若是 团队形式，应写