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事业部绩效考核现状分析;;;;;;;将个人工资中的绩效工资提出200元(绩效工资不足200元的由公司补足),公司再每人补助300元,两部分相加组成新的绩效奖金500元,每月根据重新确定的考核标准进行考核,依据考核结果,发放每月绩效奖金。如,李某当月考核结果为90分,则其当月绩效奖金为500元×90%=450元,连续三个月排名末位将降职或降级或调岗。;保留原有薪资不变,在此基础上,根据重新确定的群组进行考核,设立绩效奖金500元。每月根据重新确定的考核标准进行考核,并进行排名,排名第一的奖励500元,排名末位的扣罚绩效工资的20%,连续三个月排名末位将降职或降级或调岗。 ;;广州鹏辉事业部绩效考核修改原则;KPI指标设计原则;;;制造部门KPI业绩指标;;;制造部门KPI业绩指标;制造部门KPI业绩指标;制造部门KPI业绩指标;制造部门KPI业绩指标;技术部门KPI业绩指标;技术部门KPI业绩指标;技术部门KPI业绩指标;技术部门KPI业绩指标;支持部门KPI业绩指标;;;;绩效评估中常见的人为偏差; 绩效面谈的定义与目的;绩效考核流程;绩效考核过程有关问题对策;项目
;KPI的指标极性
;KPI的检查频率
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