“班组长”-一日工作细则(完).pptVIP

02 班组长一日管理 班组长一日管理 1、班组长一日工作 ⑴、目标管理：准时开工率，质量管理，机器效率，人工效率，完成率，液体产出率。 ⑵、4M1E变化点的管理（生产管理5要素） 4M：Men 人 Machine 机器 Material 材料 Methoed 方法 1E：Envivonment 环境 ⑶、6S管理：现场安全的管控，现场卫生的管控，现场工作氛围、公司风气的培养 03 召开班组会 班组长一日管理 ⑴、早会的目的 1.信息传递 2.工作氛围 3.工作安排 4.员工指导、教育 班组长一日管理 ⑵、班组会的意义 1. 增强集体观念 2. 上传下达，保持良好沟通； 3. 有序安排，提高工作效率； 4. 创造良好的工作氛围； 5. 引导良好的工作习惯； 6. 培养良好的部门风气。 班组长一日管理 ⑶、早会的有效利用 1. 3分钟观念引导 2.品质教育 3.安全知识 04 品质巡检 检查工艺执行情况 1 检查设备运行状况 2 检查标准化作业实施情况 3 检查产品品质情况 4 及时发现变更点，事前对应 5 品质巡检 05 沟通与倾听 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ P