大连中远嘉洋公司物资采购管理研究.docVIP

第一章 引 言 选题的意义 随着国内造船业的蓬勃发展，中远船务集团产品转型，由传统修船向造船和海工产品进军，在中远船务集团大力支持和关心下，大连中远嘉洋公司成立了钢结构分公司，成为船舶建造和海工产品的配套基地。并于2008年8月正式投产，主要生产各种船舶舱盖、铁舾件以及海工模块，年设计生产能力为30000吨。但由于市场竞争激烈，管理、技术水平相对落后，获利能力不如国内外同行企业。作为一个新成立的项目公司，通过加强管理，利用新的技术或者新的管理方法来改进或者优化企业流程，控制各个环节的成本，对获得相同销售收入下利润的增加，提高在船舶配套制造市场上的竞争力有着特别重大的意义。 物资采购作为企业成本中一项最重要的组成部分，在一般情况下，钢结构制造业的原材料、零部件的采购成本要占到产品成本的50%-70%的比例。采购成本的高低会直接影响企业产品的竞争力和经济效益。因此，通过不断改进公司的物资采购管理水平，对节省企业的成本，增加企业利润有着极其重要的作用。作为刚成立的钢结构分公司，在人员配备和操作流程上还不完善，如何能高起点做好物资采购成为领导关心的课题。借鉴国内很多中小企业的成功经验，应用ERP系统，探索物资采购的最优管理模式，针对采购性质、对象、价值等方面，采用不同的策略，优化操作流程，最大限度地降低采购成本，合理控制库存。这些问题就是本文研究重点。 第二节 相关背景以及嘉洋公司介绍 一 船舶配套业相关背景 随着经济全球化发展，国际贸易海运成本相对低廉，成为国际运输的最佳，国际、国内对船舶的需求。目前世界船舶市场韩国、中国、日本随着我国造船业的崛起，船舶能力取得了较大突破，我国丰富人力资源，劳动力成本较大优势?目前，世界船舶市场份额由日、韩向我国转移。。我国船舶配套业。这会大地削弱我国船舶行业的发展。中国造船业的，但总体来说，低端，核心技术的掌握仍然不足面临着原材料价格波动、技术水平等方面的经营风险和船舶市场剧烈竞争 图1-1 研究路线图 本文研究的方法主要运用ERP系统理论、系统工程的理论和方法，以及比较分析方法等，对研究的对象进行分析推理来展开具体研究。在具体方法上，主要运用工程硕士所学的经济学、企业管理学等知识，通过图书查询、网上浏览、阅读和分析大量的文献资料，了解目前中国修造船配套行业物资采购管理模式和采购方式，为分析中远嘉洋的物资采购管理作理论基础。在论证新物资采购管理方案的时候，主要采用比较的研究方法，通过与公司现有采购模式和方式的对比来突出新采购管理方案的优点，找到一个比较适合中远嘉洋实际情况的采购管理思路。在新的采购管理方案分析的过程中，对公司采购物资采用ABC分类法来判断，分别采取不同的采购方式。 第二章 相关理论与方法综述 第一节 采购管理的相关概念 采购是一种经济活动，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。及在中小型企业采购管理中的应用 ERP（企业资源管理）系统的应用无疑可以提高企业使用各种资源的效率。对MRO物料的采购管理来说，ERP系统的应用可以提高运作的速度，减少出错率，增强计划的准确性，从而带来采购成本的相应下降。现代企业成功的采购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。ERP是在市场竞争的动力下发展起来的，企业为了在市场中求生存与发展不断地整合、优化与扩企业的自身资源。ERP经过近十年来的发展，其功能模块及内部各个分系统的性能不断增强。功能也在不断扩展和完善，涉及企业的领域越来越广。 企业流程再造理论是是近年来滥觞于美国并逐渐风靡世界的一种变革企业内部管理的创新观念，是20世纪90年代初由创始人米歇尔·汉默(Michael Hammer)和詹姆斯·钱皮(James Champy)在《企业流程再造》一书中提出，其基本思想是改变我们一直遵从和推崇的分工论观点及原则，以完成一个项目的作业流程 Process为组织行为和设计组织结构的核心，改变传统管理的思维模式与组织原则，重新设计企业内部运作方式。通常企业在实施ERP以后，企业的管理流程会发生一些变化。一是ERP的信息集成使企业的信息沟通渠道发生了变化。信息沟通渠道的扁平化，可能会产生对组织结构扁平化的要求。二是ERP集成了现代企业管理的思想和方法，传统的企业管理模式有些可能是落后的、与之不相适应的，因此需要对传统的企业管理模式进行变革。企业流程再造的基本内涵是以作业过程为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡顾客导向、组织变通及正确运用信息技术，使企业适应快速变化的环境。 一 流程再造的目标 从流程的观点出发，组成企业活动的要素是一件件业务、一项项作业，而非一个个部门。流程再造的出发点是使企业的一切活动都要为企业和顾客增加价