成员企业工作考核实施办法.pdfVIP

AK/ZD0305B—2007 安瑞科能源装备控股有限公司成员企业考核实施办法 1 总则 1.1 目的 为了确保安瑞科能源装备控股有限公司（以下简称控股公司）和 各成员企业经营管理目标的实现，保证企业稳步健康发展，规范控股 公司对各成员企业的考核管理工作，特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于控股公司对各成员企业的考核。 2 考核组织 2.1 控股公司总经理负责考核结果的批准，有权对考核结果直接进 行加减分。 2.2 控股公司分管经营的副总经理，负责各成员企业考核结果的 审定。 2.3 控股公司战略绩效管理部是成员企业考核管理的归口部门， 负责组织实施有关考核管理制度，负责考核结果的汇总审核，负责指 导、监督《成员企业考核表》（见附件）的编制,有权对考核内容进行 审查核实。 2.4 控股公司财务部对财务考核指标进行审定。 2.5 控股公司职能部门拥有对成员企业考核评价的权利，可以提 出对成员企业考核加减分的主张。 2.6 控股人力资源部负责督促成员企业将考核结果与个人同期考 核挂钩。 第 1 页 共 8 页 2.7 成员企业总经理领导本单位考核自评，负责自评考核结果的审 定。 2.8 成员企业经营管理部门负责本企业的计划、考核自评结果的制 定和上报。 2.9 各级人力资源部门负责成员企业考核结果的应用。 3 考核周期 对成员企业实行季度和年度考核,月度跟踪。 4 考核内容 4.1 考核是对成员企业工作计划完成情况的考核，包括关键绩效 指标（以下简称 KPI）和管理要项。 4.2 KPI 是反映成功关键因素或策略重点的状态或达成结果的阶 段性关键业绩指标，来自于对控股公司总体战略目标的分解，一般为 财务指标。 4.3 管理要项是针对目前无法用 KPI 指标表示、或者相对比较综 合很难用单一的 KPI 指标表示、但又必须完成的关键管理职能和项目 设置的指标，是对关键绩效指标的补充。 4.4 考核计划目标的设置 企业的考核计划目标及其衡量标准由控股公司战略绩效管理部提 取，总经理批准。目标来源于：控股战略规划、绩效责任书、行动方 案；企业上报的计划、企业绩效责任书、行动方案；控股和企业的重 点改进计划、控股公司关注的其它重点工作等。 4.5 考核计划意见的反馈 各成员企业对控股下达的考核计划目标若有异议，可在下达后 3 日内与战略绩效管理部沟通，经总经理批准后适当调整，3 日内如无异 第 2 页 共 8 页 议，按此计划作为下期考核依据。 4.6 指标权重设置 4.6.1 确定权重的依据和原则 （1）一般而言，KPI指标权重大于管理要项权重。 （2）与企业最终经营成果关系越密切，指标权重越高。 （3）反映控股公司经营管理总体部署的指标权重较高。 （4）反映公司战略性的KPI 指标、管理要项和行为指标权重高。 （5）被考评者可控程度大的指标权重高。 （6）综合性强的指标权重高。 4.6.2 每项指标的具体权重由控股公司战略绩效管理部依据上述 原则确定,控股公司总经理批准。 4.6.3 考核项目完成情况的核定办法 财务指标由控股财务部按照国内会计准则核算的企业当期实际数 核定。 其它项目由战略绩效管理部通过企业自评承诺、各类报表及考核 后的现场跟踪核定，如发现重大偏差，将作为企业的严重管理问题进 行处理，方法见 6.2.2。 5 考核程序 5.1 年度考核程序 ①当年年初控股下达企业绩效责任书