公司部门公司科室设置及公司科室职责.pdfVIP

宝鸡华山工程车辆有限责任公司 科室职责 编制部门 ： 运营管理部 编制时间：二〇一一年九月 运营管理部 3 宝华特种车公司 6 财务会计部 10 人力资源部 13 生产管理部 15 安技环保办公室 17 总装分厂 19 铆焊分厂 21 机加分厂 22 车轮分厂 23 粉末分厂 24 设备动力分厂 25 销售公司 26 市场部 36 质量管理部 38 产品开发部 41 试制试验部 42 工艺材料管理部 44 宝华物流公司 46 物资采供部 47 后勤保障部 49 保卫部 53 运营管理部 科室名称：企业管理科 直接上级：运营管理部 职责： 1. 负责组织公司年度工厂方针的编写、评审、下发、上报等工作。 2. 负责公司级/部门级项目的立项、项目实施情况的监控、项目完成情况的考核。 3. 负责公司 “项目例会”的组织工作。 4. 负责项目简报的编制、下发及项目会议议定事项的落实、评价与考核工作。 5. 负责公司组织机构的设置、变更及管理工作。 6. 负责公司组织机构职责的设计、划分、界定及职责履行情况监督、检查和评估。 7. 负责公司管理制度的组织制定与修订，负责审核各部门制定的公司级管理制度、管 理业务流程文件。 8. 负责协调解决在贯彻执行企业各项规章制度中的遗漏，对接问题。 9. 负责公司管理制度的宣贯、督导和落实，并对执行情况进行评价。 10.负责管理制度执行过程中信息收集工作。 11.负责公司管理提升工作的策划与推进，负责管理提升工作计划的编制与组织实施， 并对执行情况进行检查和验证。 12.负责公司运营管理状况的调研，对企业管理中出现的管理问题进行诊断，提出改进 意见并组织实施。 13.负责先进管理经验、管理方法以及管理理念的推广和应用。 14.负责公司系统之间业务流程的优化。 15.负责组织公司各类废旧 （闲置）设备、物资的处理方案的审核、报批并组织协调相 关部门实施及考核。 16.完成领导安排的临时性任务。 科室名称：运营分析科 直接上级：运营管理部 职责： 1. 负责公司企业年度方针目标分解、年度经营计划、季度经营计划、重点工作计划的 组织编制、下发工作。 2. 负责公司 “行政例会”的组织，“行政例会会议纪要”的编写、下发，会议议定事 项的落实。 3. 负责组织公司年度、季度业务预算的编制，负责组织公司年度全面