班组长组织协调能力培训培训培训课件.pptVIP

杰出的班组长应该具备;课程说明;第一讲;班组长的地位;班组长对三个阶层人员的不同立场;班组长的使命;班组长的重要作用;班组长的管理水平现状;;角色认知;技能要求;第二讲;日常管理;班组长在生产准备中的任务;作业管理实务;;物料管理工作实务;2、现场物料管理的分类;3、建立物料运作程序;现场物料盘点;设备维修与管理实务;设备保养目的： a.减少故障停机时间，增加生产效率; b.维护设备正常运转，确保产品品质稳定; c.降低设备维修成本; d.确保操作人员及设备安全。 设备保养的范围： 厂房、机器、模具、仪器、供水、电、 压缩空气、管线……;2、设备保养与检查工作体系;3、一级保养的工作实务;工作中： a.不得超越设备性能范围外的工作; b.因故离开机器时应请人照看或停机; c.注意运转情况，有否异常声音、振动、松动等情况; d.轴承或滑动部位有无发烫现象; e.油路系统畅通与否; f.注意加工物的优劣，以决定是否停机; g.发现不良，应立即报告。 工作后： a.取下工作物; b.清扫铁屑、污物、擦拭设备，清扫周围环境; c.检视设备各部位是否正常; d.工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固定位置; e.擦拭滑动面干净后，并稍注机油防锈。;4