联宏物业服务质量达标工作考核奖励办法(1).pptVIP

深圳市联宏物业服务有限公司全体员工。 （食堂员工、被借调并不参与物业服务管理中心日常实际工作的员工除外） 各部门服务质量达标考核目标为100分，达到该考核目标按满分50分计；若在此考核目标上每降低1分，则扣1分。 达标考核得分依据 达标考核结果应用 （1）各部门月度达标考核得分/月度综合达标考核得分的达标考核结果共分为五个档级，95分以上为A档，达标奖按100%计发；94—89分为B档，达标奖按80%计发，88—82分为C档，达标奖按75%计发，81—76分为D档，达标奖按65%计发，75分以下为E档，考核不合格，不计发达标奖。 （2）各部门月度达标考核得分，一年内连续3次处于考核得分不合格的，公司有权视为该部门主管不胜任本职工作给与调岗或降职、降薪处理；一年内连续5次部门服务质量达标考核得分不合格的，公司有权提前与其解除劳动合同。 （3）各服务管理中心主任所管辖项目综合达标考核得分，一年内连续3次处于考核得分不合格的，公司有权视为该服务管理中心主任不胜任本职工作给与调岗、降职、降薪或提前解除劳动合同处理。 达标奖计算公式 （1）员工个人月度达标奖＝月正常工作时间工资×10%×月度部门达标考核结果对应的档级×当月实际在岗工作天数。 （2）服务管理中心主任/财务人员月度达标奖=月正常工作时间工资×10%×月度各部门达标考核结果加权平均分对应的档级×当月实际在岗工作天数。