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责任成本管理 台帐与表格的编制方法 一、施工图预算编制方法 １、施工图预算编制要求。项目部组建后，由项目总工负责组织工程技术人员对施工图的工程数量进行详细、认真的计算，这项工作应在项目组建３０天内完成。按照招标规定的定额和市场调查单价（责任单价）编制施工图预算。《施工图预算表》如下： 　　　工程项目施工图预算表 顺号 项　　　　目 单位 施工图数量 责任单价 金额 工程量计算：　　　　 　预算编制：　　　　 　审核： ２、分析施工图预算。施工图预算编制后，逐项与投标预算进行数量和单价比较，通过比较分析差异，如果施工图预算大于投标预算，要分析市场人材机单价是否高于投标单价，投标数量和单价是否漏项；如果施工图预算小于投标预算，分析市场人材机单价是否低于投标价格，分析投标数量是否有虚计工程数量。通过分析，对该工程实际工程数量和单价、投标数量和单价有一个比较全面的了解。《投标预算和施工图预算对比表》 　　　工程项目投标预算与施工图预算对比分析表 顺号 项　　目 单位 投标预算 施工图预算 对比分析 投标 数量 投标 单价 施工 图数量 责任 单价 数量 差异 单价 差异 差异 金额 工程量计算：　　　　　预算编制：　　　　　审核： ３、制定变更签证的方案和措施。在对施工图预算和投标预算对比后，着手编制《变更签证的方案和措施》，主要是对施工图预算大于投标预算的项目能否通过变更减少工程数量；是否能够通过变更签证改变设计得到重新计量和计价。对施工图预算小于投标预算部分能否通过变更使工程量增加实现利润的增长。变更签证的方案和措施力求可行和明晰。 ４、通过技术手段制定成本控制的方法和措施。通过对施工图预算和投标预算的对比分析，制定技术手段和措施降低成本，例如：砌筑用砂浆掺用２５％的原状粉煤灰节约沙子，优化施工方案降低施工成本等。 二、计划成本编制方法。 计划成本是在多种费用预测的基础上，经过比较、分析和判断后，以货币形式预测规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平，项目部的计划成本分直接计划成本和间接计划成本。直接计划成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费计划，间接成本计划包括为组织和管理项目施工所发生的全部支出计划。 编制计划成本首先对施工图预算进行分解，分解成工费、材料费和机械费，如果是软件编制的施工图预算直接用软件分解，没有采用软件编制按照定额含量手工分解。 项目人材机分解表 项目部名称： 年 月 日 单位：元 顺号 项目 单位 数量 定额单价 金 额 计划成本是在项目人材机表的基础上编制的，编制计划成本按照每个单项工程分别编制，下面介绍计划成本边编制的一般方法。 １、计划成本编制分工。计划成本包括直接计划成本和间接计划成本，项目经理在编制计划成本时要指定总工或总会作为这项工作的具体负责人，工程部、物资部负责直接计划成本的编制工作，财务部负责间接计划成本的编制，在各部门完成计划成本编制后，财务部负责合成总体计划成本表。 ２、计划成本编制方法。根据公司施工的项目特点，计划成本编制方法可以分房建和铁路项目编制方法，厂房、住宅楼和办公楼等可以归类房建项目；铁路、公路以及市政归类铁路项目。 （１）、直接计划成本编制方法。直接计划成本分人工费、材料费、机械费和其他直接费，在编制计划成本时按照分项进行编制。对于分部分项工程单独分包应单项编制，列在直接计划成本。例如防水项目分包计划成本＝防水计划数量×计划单价。 第一、人工费计划的编制方法。工程部按照每单项工程土建、装饰和安装施工所需要的人工工种和数量编制，例如xxx项目土建部分需要瓦工、钢筋工、木工、架子工，在编制计划成本时要按照分包模式编制，自行施工项目要按照所需要的工种分项编制，每个工种首先确定计划数量和单价，计划数量根据施工图数量计算，计划单价根据市场调查确定，如果计划单价包括人材机，应附计划单价分析表，预算成本项目劳务分包人工单价将人材机进行归类合并并在材料、机械项目予以扣除，工种工费计划＝工种计划数量×市场调查单价。 第二、材料费计划的编制方法。工程部根据施工图预算展开的材料数量扣除计划节约数量确定，物资部提供市场材料调查单价，材料费用计划＝材料计划数量×市场调查单价，材料计划数量＝施工图预算数量－计划节约数量。分包单价如果是综合单价（含工料机），在编制预算成本时要根据分包项目进行扣除。 第三、机械费用计划的编制方法。机械租赁计划成本编制根据计划租赁的机械设备数量、市场调查单价和计