我责任我成长——管理者如何增强自己责任心.pptVIP

唐 渊 教 练;“突破性领导力”系列课程 一、突破性领导力之责任训练 二、突破性领导力之素质训练 三、突破性领导力之教练实战 四、突破性领导力之管理技能 五、突破性领导力之全员激励;题目的由来： “天下兴亡，匹夫有责”—— “天下兴亡，我的责任”—— “企业成败，我的责任”—— “我的责任”—— “我负责，我成长！”;一、什么是“责任”？相关的概念？ 二、责任和机会的关系 三、负责任的误区 四、提高负责任的能力 五、负责任与领导素质 六、责任训练（全天课程安排环节） 附：企业如何进行责任建设 ;一、什么是“责任”？及相关的概念？ 1、〔责任〕 ①分内应做的事：尽责任； ②没有做好分内应做的事，因而应当承担 的过失：追究责任。 ;2、〔负责任〕 ①做好分内应做的事； ②承担没有做好分内应做的事的责任。 ;3、〔分内的事〕 本分以内的事。 教师、学生、国家干部、 中国人、企业家、员工…… ;4、〔承担责任〕 直接责任＋间接责任 领导责任、管理责任 不可推卸的责任、主动承担的责任;5、〔我的责任〕 “天下兴亡都是我的责任” 做一个负责任的人！ 角色不同，责任也不同。 责任无处不在，存在于生命的每个岗位。 把“我的责任”挂在嘴边。;二、责任和机会的关系： 1、责任与机会合二为一； 2、责任背后隐藏着机会； 3、机会背后隐藏着责任。 责 任 ＝ 机 会;“机会在哪里？” “机会在身边！” 一是机会来了，却准备不够； 二是机会来了，他却不在了； 三是机会来了，被他躲掉了。;事情越多，越表明你的重要； 困难越多，越表现你的能力。 “我负责，我成长”;三、负责任的误区 1、“这不是我的事！” 审堂下之阴,而知日月之行,阴阳之变;见瓶水之冰,而知天下之寒,鱼鳖之藏也;尝一脔肉,而知一镬之味,一鼎之调。 ;2、“这不是我的错！” 丈夫花心有外遇谁的错？ 天下没有一个好男人？ 唐渊教练，送给企业的好礼品！ “这是我的错！” ;3、“这不能怪我！” 逃避责任：寻找借口 推卸责任：打太极拳 ;推卸责任的人不可靠。 推卸责任最愚蠢： “他们不采纳我的建议。” “我是按照公司的要求做的。” 承担责任是聪明。; 4、“负责任＝我的错” 是不是只有自己的错才负责任？ 为了证明不是你的错就不需要负 责任吗？ ; 5、“别人应该对我负责任” 别人不对你负责的原因： A你值得别人对你负责任，但没有人别人对你负责任的能力； B你本来就不值得别人对你负责任，忘记了自己的责任。;6、“我没有能力负责任” 《孟子.梁惠王篇上》 ： 挟太山以超北海，语人曰“我不能”，是诚不能也。为长者折枝，语人曰“我不能”，是不为也，非不能也。; 7、“我一个人负责任没用。” ;8、“我已经负了责任” ——如何承担责任？ （1）承担过失； （2）分析原因； （3）解决问题。;四、提高负责任的能力： 1、加强学习，不断实践 ;如何使用这种碟片？ 1、表达决心、树立形象 2、作为分享心得的引子 3、从盘面入手进行演示 4、便于复习课程的内容 5、学习演讲技巧;2、做应该做的事 兴趣？ 饭碗？ 为了一份责任 ！ 如何尽责任？ ;3、从小事做起 假如《每人只错一点点》 细节决定成败 从本职工作做起 从身边的事做起 从不起眼的小事做起 勿以善小而不为，勿以恶小而为之 ; 千里之堤，溃于蚁穴。 泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。 不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。 一屋不扫，何以扫天下？ 小事不愿做，大事成空想。 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。;4、抓住重点责任 高层管理人员：制定组织的总目标、总战略， 掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。 中层管理人员：贯彻执行高层管理人员所制定 的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。 基层管理人员：给下属作业人员分派具体工作 任务，直接指导和监督现场作业活动，保证各项任 务的有效完成。;我是谁？ 我今天应该干什么？ 我今天不应该干什么？ ;5、让大家一起负责任 如培养属下负责任的态度 为