2011年建设工程监理案例分析冲刺班 讲义.docxVIP

第一部分 建设工程监理基本理论的应用一、监理实施程序及原则(考核点——1) 1．教材第五章第三节。2．考核可能涉及的主要内容： (1)总的实施程序：确定总监、接受监理委托→监理任务完成的各阶段工作(见教材第五章第三节)。成立机构→制定规划…监理工作总结，其中重点是“编监理规划”和“规范化开展工作”。(“概论”P122) (2)制定监理工作程序，规范化开展监理工作--指各项监理工作按规定程序操作，体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。各种工作程序贯彻在各课中(见《监理规范》5)做什么?何时做?谁做?责任划分?(3)实施原则：①公正独立自主；②权责一致；③总监负责制；④严格监理，热情服务；⑤综合效益。例题见辅导资料例题8二、监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工(多年重点)(考核点——2) 1．多年重点，参考教材第五章第四节（09年第一题问题2）(几种组织形式)。 2．考核可能涉及的主要内容： (1)组织机构建立步骤(教材第五章第四节；《监理规范》31)。 (2)组织机构的组织形式(教材第五章第四节)--多年重点，也是难点，应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件。它是本考核点中的难点。 监理组织形式特点、优点、缺点、适用情况 1、直线制 特点：(1)任一下级只受唯一上级命令；(2)不另设职能部门 优点：(1)机构简单；(2)命令统一、权力集中；(3)职责分明、隶属关系