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XX集团组织机构运营设计方案 组织机构图 业务流程分析 集团管理流程可以分解为三个环节 市场信息的收集、分析和大市场的运做以及企业对外关系。 投资项目的可行性研究与分析、投资风险分析与控制、投资项目的管理 下属企业的实际运作和控制 设计原则 集团公司和下属子/分公司责权划分的总原则是： 子/分公司依靠集团给予的资源，自负盈亏、自我发展、自我约束，集团不干涉各子/分公司的具体经营。 集团公司主要负责长期发展战略制定，规章制度管理、投资管理、人力资源管理及财务管理，全集团的人事权、财务权相对集中到集团管理。 部门一律不设副职，这样有利于责权集中，以此加强所有领导干部的责任感。 经营层的设置 集团公司实行总裁领导下的总监负责制，即设立市场总监、财务总监、行政总监、运营总监，总裁领导四位总监，总监再领导各职能部门。 各总监分工如下： 市场总监：负责对外开拓、市场研究与分析，投资管理，并组织指导下属子/分公司对外关系、市场拓展工作。 运营总监：负责对下属子/分公司的日常运营的指导、控制与协调工作。 财务总监：负责对财务的管理与监督，以及审计工作的领导，并对下属子/分公司的财务工作进行监督与指导。 行政总监：负责行政和人力资源管理的工作。 各部门的设置与分工 企业发展部：负责企业长期发展战略的规划与信息收集，公关活动的策划和管理，对外宣传和企业文化建设，法律事务管理，负责集团的融投资管理，各项