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整体管理 过程组 过程 输入 工具与技术 输出 启动 项目章程 项目工作说明书 协议 商业论证 组织过程资产 专家判断 引导技术 项目章程 规划 项目管理计划 项目章程 其他规划过程的输出 组织过程资产 专家判断 引导技术 项目管理计划 执行 指导和管理项目的执行 项目管理计划 批准的变更 项目管理信息系统 会议 可交付成果 变更请求 工作绩效数据 项目管理计划更新 项目文件更新 监控 监控项目工作 项目管理计划 工作绩效信息 成本预测 进度预测 确认的变更 项目管理信息系统 会议 分析技术 变更请求 工作绩效报告 项目管理计划更新 项目文件更新 整体变更控制 项目管理计划 变更请求 工作绩效报告 组织过程资产 会议 变更控制工具 批准的变更 变更日志 项目管理计划更新 项目文件更新 收尾 项目收尾 项目管理计划 验收的可交付成果 组织过程资产 专家判断 会议 分析技术 最终的产品、服务或成果 组织过程资产更新 项目干系人包括 1 客户 2 用户 3 项目经理 4 执行组织 5 项目团队成员 6 职能经理 7 项目发起人 8 影响者 9 项目管理办公室PMO 项目经理应具备的能力 1 足够的知识 2 丰富的项目管理经验 3 良好的沟通和协调能力 4 良好的职业道德 5 一定的领导和管理能力 PMO关键特征 10 1 在PMO所管理项目间协调和共享资源 2 明确和制定项目管理方法，最