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企业文化细则(精选多篇) 第一篇：2014年企业文化管理考核细则2014年企业文化管理考核细则 1.目的 扎实、深入推行企业文化积分制度，广泛开展通讯员（记者）管理活动，推动通讯员的积极能动性，促进记者跑腿工作的有效开展，提升珠海公司在青啤报的上稿数，加强公司与员工的双向沟通，增强企业文化工作的影响力，促进企业文化建设。 2.适用范围 公司所有部门企业文化积分、通讯员（记者）管理活动、青啤报上稿数、珠海简报上稿数等企业文化工作。 3.负责部门 人力资源部 4.评分办法 4.1 通讯员（记者）管理考核（总分100分，占总比例20%）。 4.1.1无故不参加通讯员（记者）活动的，如季度宣传小结会、培训、交流等活动等，扣5分/人/次。 4.1.2各部门未按公司安排完成通讯工作的，扣10分/次/项。 4.1.3通讯员有一个月没有投1篇稿的，扣2分/人/次。 4.1.4稿件抄袭的，扣2分/人/次。 4.1.5通讯员一年积分少于4分的，取消该通讯员资格，次年不得进入通讯员队伍，并扣10分/人。 4.1.6通讯员（记者）如有调整，需于当日经部门部长签字后交人力资源部部长审批同意后生效，未及时交人力资源部部长审批的，扣5分/人/次。 4.1.7通讯员当月通讯积分大于10分的（含），奖励2分/人次（dv、flash的积分不在受奖励的范围，他人的稿件不得转为通讯员的稿件，否则除扣减奖励的分数外，追加扣