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医院绩效管理第三天上午课件
医 院 绩 效 管 理;提 要;困扰医院管理者的五大人力资源问题——景惠调研结果; 某医院科室主任年度考核办法;某医院外科主治医师考核办法;1.任务绩效:指任务的完成情况,包括业务和服务两类。;医院绩效管理; ; 绩效管理与传统绩效考核的区别;提 要;*;*;*;医院绩效管理的功能;*;*;*;*;*;*;明确目的。我们进行绩效管理要实现什么目标,要建立什么样的竞争优势,需要引导员工什么样的工作行为,需要发展什么样的医院文化必须是十分清晰和具体的。
要建立一个科学的医院绩效管理系统,并且有明确的职责分工,相应的责任也要明确。
战略目标确定以后,一定要层层分解,使医院、部门、科室和员工的目标整体联动。
在绩效管理中发现问题时必须对影响绩效的环节进行改进,包括职责分工、工作流程乃至绩效指标等。
让员工全程参与整个绩效管理过程,并在每一个环节
都要进行有效的沟通。
;*;提 要;*;*;*;不符合要求的制定指标方法;*;绩效考核方法优缺点比较;绩效考核方法优缺点比较;平衡计分卡的起源;;平衡计分卡的构成要素;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;实施绩效管理;实施绩效管理;沟通绩效结果;提 要;目标的重要性;目标的重要性;目标的重要性;目标的重要性;*;*;*;*;*;*;*;提 要; 医院绩效指标体系;临床科室考核指标;医技科室考核指标;行政后勤部门考核指标;医疗质量细节考核示例;护理质量细节考核示例; 医院感染管理细节考核示例;医技质量细节考核示例(检验科);医德医风细节考核示例; 三级综合医院医疗质量管理与控制指标(2011年版);住院死亡类指标;住院死亡类指标;住院死亡类指标;住院死亡类指标;重返类指标;重返类指标;医院感染类指标;医院感染类指标;手术并发症类指标;患者安全类指标;合理用药指标;合理用药指标;医院运行管理类指标;医院运行管理类指标指标;某医院妇产科医疗质量考核标准;某医院妇产科医疗质量考核标准——指标(1);某医院妇产科医疗质量考核标准——指标(2);某医院妇产科医疗质量考核标准——指标(3);某医院妇产科医疗质量考核标准——制度(1) ;某医院妇产科医疗质量考核标准——制度(2) ;某医院妇产科医疗质量考核标准——制度(3) ;某医院妇产科医疗质量考核标准——制度(4) ;某医院妇产科医疗质量考核标准——制度(5) ;某医院妇产科医疗质量考核标准——制度(6) ; 某医院人力资源部年度考核目标(示例);
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