品管圈活动编组方法课件.pptVIP

品管圈活動編組方法 一.QCC的編組 編組的意義 1.使成為公司組織上的正式編制 2.讓QCC活動正式自主展開 3.使公司方針得以藉QCC來貫徹 二.QCC的編組原則 依據: 1.職場的型態 2.以班或組為單位,須同一個建制 3.優先考慮 (a) 同__ 工作性質 (b) 同__工作場所 (c) 同__輪班 4.人數以3~7人為適當,超過則不易全員發言討論 三.QCC的擴編 當建制內人數過多時,可擴大編組為 1.品管圈,副圈,迷你圈 2.小集團,子集團 3.課題集團,子課題集團 一.品管圈圈會的內容 二.圈會進行方法 1.會前掌握本圈會目的,並作好準備 2.會中先檢討前次交辦事項 3.檢討目前活動進行狀況並提出問題 4.對問題點討論並對策 5.主席決議並分配圈員工作 6.預訂下次圈會時間,地點 7.結論 三.圈會記錄 1.會中指定專人記錄 2.會后將記錄呈送主管批閱,簽註主意見,建議可作為本圈參考 3.最后送事務局報備 品管圈活動推行組織 品管圈的圈員 一.圈員的任務 圈員的角色 1.參與品圈 2.永續不停 3.適正活動 以QCC活動做好本身工作的管理與改善 二.圈員的工作 1.參與品管的各項活動 2.與同事,其他圈員保持良好人際關系 3.用圈會學習以