制造工作计划(多篇).docVIP

制造工作计划(精选多篇) 第一篇：2014年制造部工作计划2014年制造部工作计划 制造部是公司生产系统的综合管理部门，在生产副总的直接领导下,组建生产制造部，主持本部门的全面工作，拟定本部门岗位职责和工作标准。配合各部门协调各车间按时完成生产计划。 制造部负责从原材料投入到产品制造全过程中的生产管理工作。2014年，我部门紧密围绕公司“销售目标”和“质量方针”为核心展开工作。现将本部门2014年度的工作思路整理如下： 1. 拟定本部门的工作目标和工作计划，并督促本部门人员及时完成拟定目标和计划。 2. 熟悉各车间的产品和生产流程。 3. 规范各车间生产报表，统一格式，按规定的要求填写。检查并落实各车间数据来源的准确性、可靠性。 4. 编制月度生产计划、周生产计划、日计划。做好各车间生产协调工作，督促各(来源好范 文网：)车间按生产计划实施，并与每周五召开一次生产例会，总结本周计划完成情况同时下达下周工作计划。 5. 配合技术部做好新产品试制工作，及时安排生产，提高公司产品的市场竞争力。 6. 外协管理。及时沟通，做到先进先出，确保产品按期交付。要求账、卡、物一致。 7. 与设备科沟通，每周合理安排设备检修和维护时间，做好生产准备工作。 8. 与生产车间共同商议，查找质量隐患，排查过程，确保生产 过程的稳定性。与质量部、技术部共同牵手，进行产品质量改进工作，确保产品质量的稳定性，提