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管理者领导商数—余世维博士
管理者的领导商数（ ）
LQ
LQ
管理者的领导商数（LLQQ）
LQ
LQ
LLQQ
余世维博士
余世维博士
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( )
此资料整理自：余世维网站 (( yyssww..bbxxssoooo..ccoomm ))
管理者 LQ
管理者 LQ
★注意你的手下
（旧）管理阶层主导
（新）员工参与
★你的权力来自哪里
（弱）组织制定
（强）个人魅力
★强化团队意识
（旧）
以职务为重心
（新）衔接断层
★思考了 决策力 执行力
+ +
①顾客在哪里
?
② 重要 VS. 紧急 / 效果 VS. 效率？
③ 谁是接班人？
( )
( )
(( yyssww..bbxxssoooo..ccoomm ))
此资料整理自：余世维网站
★企业文化是看不见的软件
（旧）
口号、目标、希望
（新）将价值观融入行为
★任何“目标管理”都不会自动实现
① 目标要“量化”在每一月（周、日）和
每一个过程里。
②目标要从 细节 上寻求 方法 。
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经理人 顾 客
员 工
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