管理技术培训讲义之清洁与安全_实施要求.pptVIP

“6S”管理技术培训之四;一、清洁实施要点;养成习惯需要多久？; 习惯的形成大致分成三个阶段： 第一个阶段是头1～7天左右，这个阶段的特征是“刻意，不自然”。 你需要十分刻意地提醒自己去改变，而你也会觉得有些不自然。 ;;2、确保清洁效果的相关措施;;6S检查与评估 为保证的效果，应建立班组级自查、部门级检查和公司级检查的三级检查模式； 应制定必要的检查标准，以确保效果和公平（如果区域之间的6S管理难度差异明显，可采用加权法来平衡）； 检查应形成闭环的管理模式； ;推进“6S”管理的标准化，形成持续改进的长效管理模式。 标准化——确定过程控制的最适宜的方法，达到约定俗成的效果； 标准化的目的： 技能 效率 纠错 训练 ;二、安全：为了人不受伤害，物不受损失;提高工人安全保护意识和能力； 安全管理最典型的问题： 一是麻痹； 二是无知 ;;② 健全设备和环境的安全保护措施 安全提醒标识； 劳动保护装置； 安全操作规程； ;;④ 对现场进行检查，预防事故的发生； 检查要挑剔、细致； 整改要及时、彻底； ⑤ 分析小事故原因，警惕大事故发生； 三不放过原则： 原因分析不明确不放过； 责任未落实、员工未受到教育不放过； 防范措施未落地不放过；;谢谢