绩效指标的分解方法课件.pptVIP

绩效指标的分解办法;;请看下面数字;没有考核，就没有管理 员工永远不会做你所希望的，只会做你考核的 ——彼得.德鲁克; 天下之难做于易， 天下之大做于细 ----老子;公司绩效管理项目的进展;;1.1 目标的本质;1.1.1目标与任务的区别;辨别目标和任务;1.2 目标设定;练习;;3.1目标分解;目标分解形式;目标分解的整分合原则;3.1.1纵向目标分解;上级的措施，就是部属的目标;目标分解（范例）;现场演练;;横向目标分解原则;横向协同法;练习;3.1.3按时间顺序分解目标;年度销售目标任务书;;;案例;案例：某车队的绩效考核 Q--数量：行车里程 Q--质量：安全、服务 T--时间：到岗的时间 C--成本：油耗、修理费用 ;练习:应用QQTC法提取会务接待岗位的关键考核指标(KPI).;案例;例如:某海运公司销售员考核;2.2.1 产出倒推法;现场演练:请用产出倒推法提取成本核算岗位的关键考核指标(KPI).;;2.2.2 罗列筛选法;练习;现场演练:;2.2.3 缺陷分析法;2.3 精