量化绩效考核制度体系.pptVIP

1.绩效考核的各种方法 2.经营的定义与绩效考核的本质 3.企业的定义与绩效考核的本质 4.从现代经营的目的理解绩效考核的目的 5.经营的机能体系与绩效考核的水准、对象 6.经营管理循环与绩效考核的定位 7.量化的绩效考核体系建立的工具 《参考资料》经营管理会计P/L的构造 《参考资料》经营管理会计P/L的构造 8.量化的绩效考核的内容 9.量化的绩效考核的具体案例（1） 10.量化的绩效考核的具体案例（2） 10.量化的绩效考核的具体案例（3） 10.量化的绩效考核的具体案例（4） 10.量化的绩效考核的具体案例（5） 10.量化的绩效考核的具体案例（6） 总结 * — 体系量化管理、培养人才，提高市场竞争力 — 量化的绩效考核制度体系的建立与运用 — 其优点和缺点— （1）营销业绩评价（量化） （2）绝对评价（定性） （3）相对评价（定性） （4）岗位或职务评价 （5）方针、计划目标的评价 科学、体系、量化的绩效考核的必要性 （1）绩效考核是一门艺术（1010） （2）绩效考核是一门科学（1010） （3）绩效考核是以社会科学为基础，通过 经营者的个性创造出来的艺术（1010） 绩效考核体系必须在经营的原理、原则 基础上进行构筑和运用 （1）绩效考核的最终基准是经营理念 （2）绩效考核是通过对“人”进行评价，有效地将“资金”、“人”、“Know-How”有