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* 台灣醫院公辦民營化情況(續) 國際醫療專區設立-(1) 試辦地點:桃園高鐵站附近 成立方式: 台灣高鐵公司主導開發，以BOT營運模式；透過經建會之國際招商大會招商 時間:2010年8月下旬 目的:醫療機構公司化 計畫內容: 專區內國際醫療機構得以公司型態營運，並能引進國內外法人（不含中國大陸）入資且得公開上市。 國際醫療專區設立-(2) 計畫願景: 以重症醫療、觀光醫療為兩大重點 重症醫療： 以重症、高技術性的醫療為主 Ex:顱顏重建、器官移植、心血管手術、人工生殖等 觀光醫療： 旅遊健檢、美容、牙科等養生保健活動 串聯業者開發養生、保健、醫學美容行程， ?四年內:國際醫療服務近四點六萬人次 三千八百六十個就業機會 新台幣一一○億以上產值  國際醫療專區設立-(3) 隱憂: 1.醫療社會價值扭曲 2.醫療階級化 3.醫院的定位:營利 or 非營利 4.醫院收費的核定 5.資深醫師被專區重金延攬 教育與醫療- 兩大不能市場化與商品化的國家資產 -現代管理學之父彼得·杜拉克(Peter Ferdinand Drucker) 您覺得呢? * 參考文獻 Journal Textbook Michael Poter 《國家競爭優勢 》《 The Competitive Advantage of Nations 》，1990。 蕭文、顏裕庭(2001)，〈臺灣公立醫院經營的模式〉，《台灣醫界》，第44卷第6期，頁47-50。 Peter Ferdinand Drucker 《下一個社會的管理》（Managing in the Next Society），2002 。 王郁智、章淑娟(2004) ，由組織變革談醫院公辦民營，《慈濟護理雜誌 》，第3期第3卷，頁28-33 。 張慧朗等著/李友專等校閱 (2006) ， 《醫學資訊管理學》 ，台北:華杏。 李天申(2008) ，署立醫院變遷之研究，台北大學公共行政暨政策學系碩士論文。 李炎奇（2008）。政策獎勵－推展醫療帶動觀光。提昇台灣醫療產業研討會。經濟部國際貿易局，台北。 劉宜君（2007）。醫療觀光與國家競爭力之分析。中華國家競爭力研究學會會員大會暨「海峽兩岸政府競爭力與治理績效學術研討會。國立台北大學，台北。 Website 高雄榮民總醫院 .tw/ 奇美醫療財團法人 .tw/ 高雄醫學大學附設中和醫院 .tw/ 右昌聯合醫院 .tw/new/index.html 全國法規資料庫 .tw/ 行政院衛生署公告 醫療法第32條-醫療法人設立之必要財產 .tw/ 行政院經濟建設委員會.tw 財政部稅制委員會 .tw/ * Thank you for your attention! * * Michael Porter在「國家競爭優勢」一書中指出，義大利、瑞典、瑞士、德國、英國等先進國家將”公營事業民營化”明列為提升國家競爭力之要務，公營事業低落而欠缺活力之經營績效乃是各國經濟發展之絆腳石，足見民營化之議題受到廣泛而普遍之重視。 * 醫院組織分析醫院組織再造 指導老師：溫金豐 教授 組員:杜偉寧、黃鼎藝、陳彥君、廖文鳳 報告日期:2011/03/15 * 一、醫院之組織型態與功能 * 各類組織系統在醫院之運用 一、行政功能式組織 * 各類組織系統在醫院之運用 二、專科式組織 * 各類組織系統在醫院之運用 三、矩陣式組織 * 各類組織系統在醫院之運用 四、平行式組織 * 二、醫院之組織分類 * 不同型態的醫院組織(經營)模式 * 公立醫院 由政府機關設立，無董事會的組織，直接由上級機構監督管理。 提供民眾相關醫療服務及公共衛生工作；但受人事、會計等的限制，其經營彈性無法像私人機構般靈活運用。 高雄市榮民總醫院 * 公立醫院(圖) * 財團法人醫院 由企業機構、私立醫學院校或宗教團體所創辦，不以營利為目的。 增列社團法人醫療機構類型，與現行財團法人醫療機構合稱為法人醫療機構。 奇美醫療財團法人 奇美醫院 * 財團法人醫院(圖) *