课件二CPS推进方法介绍课件.pptVIP

工位平衡图 903 907 有价值时间 无价值时间 2、价值流程图与工位平衡图 精益生产工具的深入运用 因为要承担的 焊点多 新线建线初期, 在分布焊点时 不合理 因为此工位操 作焊枪时间较多 为什么907工位有价值时间长 为什么操作焊枪时间多 为什么此工位承担焊点多 对策:对现有工位分析,对焊点进行分流 2、价值流程图与工位平衡图 精益生产工具的深入运用 903 907 有价值时间 无价值时间 903 907 改进前 改进后 2、价值流程图与工位平衡图 精益生产工具的深入运用 改善前 改善后 改进前后主线各工位作业时间对比 3、同步化物流——仪表台板分装线打包物流 CPS推进方法介绍 长安汽车 2010年9月2日 第一部分、长安公司CPS实施背景 第二部分、活动开展的主要做法和方法 第三部分、实施效果与体会 主要内容 第一部分、长安公司CPS实施背景 一、 CPS实施背景与目的 汽车行业 自主品牌 客 户 中国成为世界汽车厂商竞争主战场； 全国汽车市场竞争更加恶化； 质量、价格、交付要求苛刻。 生存空间进一步受压； 竞争对手反应迅速 多品种、小批量； 强烈要求快速反应。 完全充分 的市场竞争 自主 欧系 日系 韩系 美系 …… （一）外部形势 一、 CPS实施背景与目的 （二）内部要求 长安汽车向国际化优秀企业迈进的重要举措 长安汽