高级人力资源管理师认证培训第4章绩效管理课件_1.pptVIP

中华管理学习网 （二）结构方式 绩效管理系统的结构方式是横向分工与纵向分解 横向分工指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同，各自负责份内的工作 纵向分解指导层层落实战略目标 2.目标管理的过程 （1）建立目标体系 （2）组织实施 （3）考评结果 （4）新的循环 关键绩效指标（KPI）怎么来的 企业想干什么？?怎么样才能干好？?干好的标准是什么？?KPI 企业主要需要做什么？?做好的标准是什么？?KPI 企业哪些工作做得不好？?怎样做好？?做好的标准是什么？?KPI EVA的激励制度构成 EVA红利库计划： 按期基于员工创造的EVA计提名义薪酬划入为员工开设的专用账户（即红利库），员工每期的实际薪酬只是其红利库账户余额的一部分。 EVA杠杆期权计划两个特点： 每年期权授予量由授予对象的名义薪酬决定 行权价随权益资本成本的调整而逐年调整，调整幅度以权益资本成本扣除红利分配的余额为基础，剔除系统风险因素的影响后确定 （二）绩效棱镜的原理 棱镜的特点是能够折射光线，它不仅能够展示出事物暗藏的复杂性，而且能够将其解构成最基本元素 绩效棱镜能够告诉我们组织内部到底有多复杂 绩效测量棱镜理论的出发点是利益相关者，而不是企业战略 企业制定战略以确保实现利益相关者利益，并采用一定的流程去执行战略，而贯彻战略流程需要特定的能力 绩效棱镜设计示例 顾客意见——越来越重要（物流太慢） 公司战略（精细