[中文本]Vendor GQA Check List.pptVIP

Vendor GQA 运营 基准 品质经营 Team 品质诊断 Gr LG Electronics IV. QA体制 基准 1 / 8 Great Company Great People GCGP Through Quality Innovation QA体制 主要 评价项目 评价项目 满分 QA体制 (70分) 主要 评价项目 项目数 68个 项目 开发品质管理体系 品质革新活动体系 品质确保 环境体系 30 分 10 分 10 分 业种别 特殊 项目 不良流出 防止体系 不良发生 防止体系 品质维持 保管体系 5 分 5 分 5 分 5 分 开发Process/设计基准书, 开发品质验证, Review, 防止未然 和防止 再发生 顾客品质信息的 认知,顾客品质改善,内部品质改善, 2次 Vendor 品质改善 Top品质革新实践意志, 品质决算/会议,员工教育, 5S/3定/用眼管理,品质 Data 统计/分析 资材 取给 及 保管,半成品 取给 及 保管, 成品取给 及 保管 作业标准 遵守,重要工程 管理, 设备/仪器管理 原/副资材 及 部品检验 , 工程检验 , 出厂检验 , 信赖性实验 15个 项目 12个 项目 10个 项目 8个 项目 7个 项目 9个 项目 7个 项目 70分 - IC取给 协力社 : 接地管理,静电管理 - 一般采购 往来线 : 必要时 可以 另 评价 ? “业种别 特殊项目” 不必要时, QA体制 以 60分满分评价. 加实绩分数后 以100分 满分换算.. 2 / 8 Great Company Great People GCGP Through Quality Innovation 评价项目 详细 评价 内容 分数 分数 开发Process/ 设计基准 - 有无 自身 开发业务体系/Process - 开发业务体系的 完成度 - 开发业务体系的 遵守度 开发品质 验证 - Event别 验证项目/验证方法的 完成度 - 验证项目/方法的 遵守度 - 验证结果 问题点 改善度 (F-up充实度,LG Set联动实验,LG同等以上水准的 验证) - Event 别 Review基准的 完成度 (主管,参加对象, Review项目) - Event 别 Review 实施水准 - Review 结果 的 F-up (会议录,决定事项的 F-up, 决定 可否 进行 下次 Event ) 防止 再发生 - 开发品质验证结果 问题点 反映到设计基准书 - LG 品质 问题点 措施 及 基准书 反映度 (LG Field Claim, RTN, IQC, 认定保证 问题点 ) - 开发 及 顾客品质信息 的 储蓄 及 活用 Review 防止 未然 - 有无 实施 FMEA (新功能, 新部品, 新原材料, 新规/变更工程 及 设备 ) - FMEA 实施 充实度 (内容,专家 实施与否 ) - FMEA 结果 F-up(对策 / 验证方案 的 实行水准 ) 5分 7分 6分 7分 5分 1.5 1.5 2.0 2.0 2.0 3.0 1.5 2.0 2.5 1.5 2.0 3.5 1.5 2.0 1.5 开发品质 管理体系 (30分) QA体制 详细 评价内容 IV. QA体制 基准 3 / 8 Great Company Great People GCGP Through Quality Innovation 顾客品质信息 认知 - 有无 顾客品质信息 接收/报告/管理 基准 - 顾客品质信息 QA认知/报告/关联部门 共有 水准 - LG Field/工程RTN品质 推移/分析 水准 (周/月) - 顾客不满信息 Monitoring 的 积极性 顾客品质改善 - 为 达成 与顾客和议的品质目标, 改善课题明确性 - 顾客品质改善活动的 充实度 (计划 ,Kick-off,6σ Tool适用, 中间/完了报告,事后管理 ) - 顾客品质改善活动的 持续性/活性化 程度 - 顾客品质 与 自身品质 连贯分析 与否 - 业体 工程/出厂品质 改善活动的 充实性 -业体 工程/出厂品质 检出力向上活动 充实性 内部品质改善 2次Vendor 品质改善 - LG品质信息 2次 Vendor 共有与否 - LG品质/业体 品质 共同改善活动与否 3分 3分 2分 2分 0.5 1.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1