2006成都某股份有限公司组织优化设计方案（讨论稿）.pptVIP

成都银河动力股份有限公司组织结构优化设计（讨论稿） 2006年5月10日 银河动力目前的组织机构 银河动力组织调整整体原则 组织调整原则——短期目标 组织调整原则——中长期目标 目标组织结构方案一（供讨论） 目标组织结构方案二（供讨论） 理想组织结构（供讨论） 两种方案优劣对比 战略措施实施主要负责部门 投资发展部 投资发展部（续） 研发中心 研发中心（续） 生产厂、车间 生产实体（续） 供应部 计划仓储部 企业管理部 质量成本管理部 人力资源管理部 人力资源管理部（续） 财务部 财务部（续） 办公室 办公室（续） 市场部 市场部（续） 产品企划部 商务部 商务部（续） 分销部 战略客户部 战略客户部（续） 国际业务部 技术服务部 仓储经销公司 （未来设置）信息中心 销售核算管理 1.分区域进行费用核实； 2.办理费用报销工作； 3.严格执行费用管理制度，严格备用金管理。 部门管理 1.及时配合质量成本管理部建立健全本部门的各项规章制度； 2.负责本部门的团队建设和管理； 3.协助市场部组织营销中心各业务部门开展绩效考核工作。 销售管理 1.负责拟定公司在维修市场的营销规划； 2.组织制定本部门的年度、季度、月度营销计划和费用预算，通过评审后分解到各级岗位实施、检查、考核； 3.负责拟定本部门促销方案报市场部统一协调后执行； 4.负责产品销售合同（协议）的谈判和初稿拟定