2006年战略与执行—锡恩.pptVIP

战略与执行 一、狼性总经理的四大战略底线 绝大多数企业的兴衰都可以用这四个基本的战略问题来回答 生死之理：靠什么来指导我们的思想？ 存活之理：靠什么来指导我们的业务安排？ 致胜之理：靠什么获得比较竞争优势？ 持续之理：靠什么获得持续竞争优势？ 高层讨论题 万顺的永恒的使命是什么？---终极目的。 万顺的三年远景是什么？----成为什么企业。 万顺的核心价值观是什么？----全员信守的最高原则 2006年万顺的战略重点中什么？ 重点项目或区域，新产业，客户价值与经营模式，经营收入，利润率，组织结构与运营方式，核心团队，人力资源。 500强的故事：沃尔玛在北京开店选择石景山 沃尔玛在北京开店选择石景山,在深圳开店选择蛇口，说明的也正是沃尔玛对其核心竞争力的清醒认识（太好的商业环境反而会侵蚀自己顾客服务能力，所以必须人为制造环境压力），以及对顾客最终会选择沃尔玛的充分信心（只要拥有独特的顾客服务能力，就会获得顾客长期忠诚）！ 姜汝祥《财富》文章节选 二、狼性总经理的四大领导原则 唤起中国企业的狼性：500强榜样CEO “三不，一结果” 不给员工提供终身就业，只提供终身就业的能力； 不把精力放在落后的员工向上，只放在优秀的员工