现场管理——班组长现场管理能力提升PPT.pptxVIP

现场管理——班组长现场管理能力提升主讲：汤 俊课程介绍 本课程是根据生产过程中浪费随处可见；同样的事故总是重复发生；设备故障频发，生产与设备维护人员互相推诿；班组长缺乏问题意识，对现场问题熟视无睹；对现场改善方法一知半解，无法在现场有效运；人为疏忽导致的质量、安全事故多而专业开发的一门提升基层班组长现场管理能力的课程，建议本课程为基层班组长必修课程课程宗旨 提升班组长现场管理能力就是增加班组长现场管理工具，就是提升公司现场管理的有效性，就是提升公司生产效率最大化，进而达到提升公司的竞争力认知现场管理一二现场管理三大工具现场管理常见问题分析与解决三33课程大纲1认知现场管理（一）现场管理定义（二）现场管理四大重要性（三）现场管理六大核心要素（四）现场管理六大目标（五）现场管理标准流程认知现场管理（一）现场管理定义（二）现场管理四大重要性（三）现场管理六大核心要素（四）现场管理六大目标（五）现场管理四大标准流程（一）现场管理定义（1）、现场管理定义（2）、现场定义（1）、现场管理定义 用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（员工和管理人员）、机（设备、工具、仪器）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。（2）、现场定义 所谓现