生产现场精细化管理最新版PPT.pptVIP

生产现场精细化管理;??做有价值的事情 消除浪费 ??看板管理 ??“一个流”生产 6S现场管理 ???快速转线、换模 ???标准化作业 ???产能平衡 ???与供应商结成伙伴 ??多能工培养;浪费的识别和消除;（2）尽管是增加价值的活动，所用的资源 超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。;工厂中的七大浪费;移 动 费 时 费 力 ;不良造成额外成本 ;多余动作增加强度降低效率 ;过剩的加工造成浪费 ;库存造成额外成本 ;违背JIT原则;现场改善的原则;标准工时之应用;标准工时之应用;生产流程的计划;生产流程的计划;改进搬运的要点;动作效率分析;5W2H v.s ECRS;动作改善的重点;效率更高的设备 增加流水线 增加人员 建造厂房 扩大仓库 增加原材料;标准化作业;作业标准化的四大作用;员工培训 新员工上岗前和 老员工转岗时培训依据;作业标准化意义;　　如果不编写相应的作业标准，就永远难以期待“标准化操作”的出现。 　　标准作业应包含包含针对作业成果的标准描述，更是一系列具体的工具名称；详细的、精确到秒的时间；以及一系列量化数据；还有涵盖了布局、间隔、形状等各类难以用语言准确描述的示意图等富有针对性的指令的集合，在理解上不允许产生歧义。　　编写标准作业，与其说是管理者向操作者提出了更加明确的要求，不如说是管理者为操作者提供了更直接的服务。　　;作业顺序;标