SOHO中国有限公司绩效考核指标指引6.pdfVIP

SOHO中国有限公司 绩效考核指标 绩效考核指标指引 SOHO中国有限公司 编制：刘利顺、马振超、张锐、郑金武 审核：杨宁、邱小斌、刘刚、潘惠奇、罗超 签发: 潘世威、何岸 SOHO中国有限公司绩效考核研讨会会议资料 2009年7月 II 编制：刘利顺 审核： 签发： II SOHO中国有限公司 绩效考核指标 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标 5 档案管理关键绩效考核指标 6 总工关键绩效考核指标 7 二、人事行政部 9 经理关键绩效考核指标 9 后勤管理关键绩效考核指标 10 物业管理关键绩效考核指标 11 车辆管理关键绩效考核指标 12 三、IT部 13 经理关键绩效考核指标 13 网络管理关键绩效考核指标 14 编程维护关键绩效考核指标 15 信息管理关键绩效考核指标 16 四、人力资源部 17 经理关键绩效考核指标 17 薪酬管理关键绩效考核指标 18 培训管理关键绩效考核指标 19 人事管理关键绩效考核指标 20 五、开发部 21 经理关键绩效考核指标 21 市场研究关键绩效考核指标 23 规划管理关键绩效考核指标 24 资料管理关键绩效考核指标 26 项目报批关键绩效考核指标 27 土地管理关键绩效考核指标 28 六、家居采购部 29 经理关键绩效考核指标 29 材料工程师关键绩效考核指标 31 设备工程师关键绩效考核指标 32 资料管理关键绩效考核指标 33 物资管理关键绩效考核指标 34 编制：刘利顺 审核： 签发： II II IIII SOHO中国有限公司 绩效考核指标 七、工程采购部 35 经理关键绩效考核指标 35 专业工程师关键绩效考核指标 37 工程外联关键绩效考核指标 38 资料管理关键绩效考核指标 39 项目经理关键绩效考核指标 40 八、财务部 41 经理关键绩效考核指标 41 会计关键绩效考核指标 44 出纳关键绩效考核指标 45 内部审计师关键绩效考核指标 46 统计关键绩效考核指标 48 九、预算部 49 经理关键绩效考核指标 49 预算师关键绩效考核指标51 十、融资中心 52 主任关键绩效考核指标 52 编制：刘利顺 审核： 签发： III III IIIIII SOHO中国有限公司 绩效考核指标 一、总经理办公室 主任关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 部门工作的计 保证部门工作的 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所 划性 计划性、有序性 制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 逐条核实计划是否按时完成。已完成的 部门工作计划 确保部门工作目标 工作项数/计划的工作总项数比例不小 完成率 的有效实现 于[ ]% 公司战略规划 保证公司按照正确 战略规划在执行的过程中发现不合理之处不 的合理性与有 的规划快速发展