领导力与领导艺术提升【绝版好资料，看到就别错过】.pdfVIP

培训对象 培训对象 培培训训对对象象 1、企业中高层管理人员 2、行政人员 3、储备干部 培训相关安排 培训相关安排 培培训训相相关关安安排排 1、时间：14个课时（2天），每课时50分钟，课间休息10分钟； 2、地点：客户安排 3、教室远离噪音源 4、所用工具：笔记本电脑，投影仪，写字白板，白板笔 5、笔记本电脑、写字白板要在银幕的右侧 6、检测好白板笔是否书写正常，2支备用 7、授课前讲师要巡视教室 课程特点 课程特点 课课程程特特点点 1、课程可根据客户要求适当调整 2、用主线把一些实用的方法串了起来 3、有用的、有趣的细讲，其他的略讲 4、谈及的方法，力求简单有效，有着手的地方 5、侧重于操作方法，不纠缠理论 6、讲解与互动式演练穿插进行 7、以实用性和规范性为导向 8、着意避开一些众所周知的培训内容 培训目的 培训目的 培培训训目目的的 1、使学员学习掌握如何群策群力地制定目标，实现目标。 2、掌握组织管理的基本方法和原理，知其然，知其所以然。 3、学习如何制定易于胜任的岗位，如何进行有效的述职沟通。把工作引向目标，把特 长引向工作。 4、学习管好管理者、专业人员和普通员工的基本方法和要求。 5、学习掌握一些简捷、实用、有效的管理方法： （1）指挥 （2）检查 （3）制度 （4）自我管理 6、如何把工作组织起来，流程化、高效化、规范化； 7、学会培训的组织技巧，掌握新的学习方法和内容。 课程纲要 课程纲要 课课程程纲纲要要 第一讲：管理从目标开始 第二讲：有效的组织管理 第三讲：选拔、留人与培养 第四讲：设计容易胜任的岗位 第五讲：如何管好管理者、专业人员和普通员工 第六讲：确保执行的指挥 第七讲：行政检查与处理 第八讲：管理者的自我管理 第九讲：制度与流程 第十讲：培训与学习 三个石匠的故事： 三个石匠的故事： 三三个个石石匠匠的的故故事事：： • 围绕目标想办法 • 人人了解目标 • 人人可能想出更好的办法 • 比老板更正确 如何制定目标 如何制定目标 如如何何制制定定目目标标 • 什么是目标? 1、目标是我们想要达到的境地和标准 2、目标是一个系统 故事:韦尔奇访德鲁克 目标的作用 目标的作用 目目标标的的作作用用 1、衡量行动效果的标准 2、衡量机遇与风险的标准 3、自我管理 4、减少摩擦 5、把现实推向理想状态 企业应该有哪些目标 企业应该有哪些目标 企企业业应应该该有有哪哪些些目目标标 关系到企业生存和发展的任何方面都需要有目标 关系到企业生存和发展的任何方面都需要有目标 • 现金流： • 利润：种子不是利润 • 市场份额：增长要高于行业增长率 • 资产：能创造价值的设备和物资 • 生产率：由生产向营销过度 • 创新：除旧布新的速度，不能太快，也不 能太慢 难以量化的目标 难以量化的目标 难难以