“善操作.会落实.能创新”——领导干部执行力提升.pptVIP

“善操作、会落实、能创新” ——领导干部执行力提升 如果执行不力，一切战略都是空谈 时代呼唤--高效执行力 温家宝总理：“目前，在一些地方和部门存在两个突出问题： 一是政令不畅、执行不力。 二是违法违规，失信于民。必须下决心解决这些问题，提高政府执行力和公信力。” （摘自温家宝总理2006年9月4日在加强政府自身建设推进政府管理创新电视电话会议上的讲话） 授 课 提 纲 一、什么是执行力 二、为什么要提升执行力 三、执行力提升的要求和途径 四、领导干部执行力的自我修炼 What How Why I-H 一、什么是执行力？ 1、执行力的概念 行动 能力 执旗 执行即接到的任务按时、按标准、按目标去完成。 执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。 高效执行就是有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。 一、什么是执行力？ 2、执行力的内涵。 ⑴ 、从感性的角度看，执行力可以借用乒乓球运动的“快、准、狠”三个关键要素来概括。 快，就是执行的速度。 准，就是执行的尺度。 狠，就是执行的力度。 一、什么是执行力？ ⑵从理性的角度看，执行力表现为“九种力” 执行前——领会力、预测力、计划力 执行中——服从力、组织力、创新力 执行后——评估力、问责力、调整力 一、什么是执行力？ 人员流程 运营流程 战略流程 核心流程 是将战略与 运营结合起来 并加以实施的 根本力量 是将人员与 运营结合起来 的桥梁，是运 营的内容 是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 过程 执行力的三个核心：战略流程、运营流程、人员流程。 执行力就是安排正确的人到正确的岗位上做好正确的事——联想总裁柳传志 CEO三件事：负责制定公司发展战略；选择公司领导成员，组建公司领导班子；传播公司文化，发挥发扬公司的价值观。 ——华泰保险公司创办人、董事长王梓木 #培育人才许是管理者最重要的任务 二、为什么要提升执行力？ 一个公司的效率，不在它的办公大楼，也不在它的人员，更不在它的会议，而在它贯彻执行的力度——杰克韦尔奇（原通用电气(GE)董事长兼CEO） “一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”美国ABB公司董事长巴尼维克（全球智能电网技术领域的领导者） 1、执行力的重要性 二、为什么要提升执行力？ 确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。 —— 德鲁克（“现代管理学之父”、被誉为“大师中的大师”） 一流的想法，三流的执行力；三流的想法，一流的执行力。我宁愿选择后者而不是前者。---马云（阿里巴巴CEO） 二、为什么要提升执行力？ 2、执行力的效果和现状分析 计划目标:100% 中层执行结果 :100%×70%=70% 基层执行结果: 70%×70%＝49% 最终执行结果:49%×70%=34.3% 没有一个具有高效执行的体系，一个团队的所谓使命、战略都不可能实现。 企业的一般现象 针对中国企业的平均寿命只有4.7岁这一问题，权威机构对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干 10％的人正在等待着什么 = 不想干 20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 =低效劳动 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =都干不好。 “将在外，君命有所不受”——抗令不行 “你说你的，我干我的”——有禁不止 （很大程度上是受部门利益、集团利益的驱动，也与地方保护主义有千丝万缕的联系） 推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行 割发代首——歪曲执行 一台电脑搭售一个硬盘——附加执行 拿着鸡毛当令箭——盲目执行 “断章取义，为我所用”——选择执行 照抄照搬，本本主义——机械执行 “上不推，下不动”——被动执行 越俎代庖——越位执行 表里不一，阳奉阴违——虚假执行 街亭失守，蒋干中计——错误执行 政府机关不良执行种种表现 二、为什么要提升执行力？ 3、执行力不佳的8个原因 ⑴、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾 ⑵、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改 ⑶、制度本身不合理