《松下中国》案例分析第三组.ppt

案例分析：“松下中国”的低价策略 第三组： 松下公司简介 公司类型：上市公司市场资料：东证1部：6752/NYSE：MC成立时间：日本大阪（1918年）总部地点：日本 大阪府门真市大字门真1006口号：Panasonic ideas for life产业：电器产品：AVC网络，家电，零部件和设备，其他 年营业额：91081亿日元 （2007年3月31日资料）员工数：328,645 （2007年3月31日资料） 松下在中国 自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。 松下在中国企业　　 　　投资性公司　　 松下电器（中国）有限公司/Panasonic Corporation of China 　　松下电器香港有限公司/Panasonic Hong Kong Co., Ltd. 生产型企业　　 松下电器产业株式会社AVC网络公司：　　 中国华录·松下电子信息有限公司 　　山东松下电子信息有限公司 　　厦门松下电子信息有限公司 　　上海松下等离子显示器有限公司 松下经营亏损情况 ①2000年左右，在中国投资7.5亿美元，拥有50家独合资企业，但是松下的销售量任然遭受重创 。 ②自2008年下半年全球经济危机以来，松下的主管们难得睡上安稳觉—亏损4443亿日元（约合249.9亿人民币），这是2008年第四季度的业绩；亏损530亿日元（约合41.7亿人民币），这是2009年第一季度辛苦3个月的结果；到了2009第二季度，亏损依然高达469亿日元（约合36.9亿人民币）。大月均所统帅的松下电器海外业务部也陷入了败退之中—2009年第一季度，海外业务销售额与上年同期相比锐减33%，第二季度依然锐减30%。 ③松下于2012年10月31日宣布2012财年(2012年4月～2013年3月）的合并最终损益（按照美国会计标准）预期从盈利500亿日元下调为亏损7650亿日元。 松下在中国亏损的原因 中国家电企业的低价竞争 内部体制问题——终生雇佣制和事业部制 日元走强和08年金融危机 松下在北京主营业务CRT被LED取代的趋势明显，企业转型 喜欢高附加值产品 松下对此的应对策略 经营策略由被动应对向主动的反省和复制转变 被动应对：100美元抛售策略 反省： 向昔日学生学习 面对“价格竞争” 复制：将在中国市场上取得的经验复制到其他发展中国家——打出“超级性价比旗号” 仍然亏损的松下 松下虽然采取了很多措施，也去的了一定的效益，但是很遗憾的是松下时至今日仍然在亏损 日本松下公司可能在2010年3月末净损失超过1000亿日元(11亿美元) ２０１１财年（２０１１年４月至２０１２年３月）松下集团净亏损预计将扩大到７８００亿日元（约合１０２亿美元），不仅将创松下年度亏损纪录，也将创下日本制造业企业年度亏损新高。 松下宣布将截至2013年3月的财年盈利预期调整为亏损，预计净亏损额为7650亿日元（约合96亿美元）。在几个月之前，松下还预期这一财年将实现500亿日元盈利。 首次出现年底不分红的状况. 2010年至今巨额亏损的原因 巨额亏损不只是只有松下一家，日本的大多数企业都面临这个状况。 全球经济危机和日元升值导致主营业务不振，结构改革迟迟无法奏效，是大多数日企亏损的共同原因。日中关系恶化也是日企亏损或对全年财报预期悲观的重要原因。 日企在近期中日关系紧张中遭受较大冲击，在中国这个世界最大的市场遭遇前所未有的抵制，销售量急剧下降。 而且日本电子企业的成本仍然过高，又缺乏创新空间，“这让它们在和中韩企业的竞争中落尽下风”。 谢谢观看！ 中国家电企业的低价竞争 20世纪90年代，中国的企业家们将松下幸之助奉为自己的老师，学习松下的经营理念、产业布局和技术。 内部体制问题——终身雇佣制和事业部制 Ⅰ.松下的“终身雇佣制”创立于1928年，其创立者松下幸之助突提出：“松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业问题。企业也不会解雇任何一个“松下人”。”这样一来，企业可以确保优秀的员工，员工也可以得到固定保障。然而当经历过第二次世界大战结束后的恢复时期，这种稳定、温暖的文化使得松下效率低下。 Ⅱ.同时，松下的经营单