企业安全生产人员培训课程（101页）.pptx

企业安全生产人员培训课程;;我国法律法规架构体系;安全生产法律法规体现;;安全第一; 预防为主;; ;主要负责人的职责; ; ; ;企业安全生产管理制度;企业安全生产管理制度;企业安全生产管理制度; 安全投入;安全投入; 企业主要负责人不履行职责的法律责任;主要负责人职责;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务;;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务; ;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务;; ; 安全生产管理是极具风险的工作，是人命关天的事情，责任重于泰山。 安全员的 责任感越强 事故就越少;管好安全生产工作， 功德无量！;安全员的法定职责; 贯彻上级指示 (履行基本任务） 落实使用的法律 法规和标准 落实企业规章 制度落实安全目标 ; 目标： 第一个目标：落实法律法规 第二个目标：防止事故发生， 第三个目标：创造经济效益。 任务： 为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。 核心任务: 识别并控制危险源。 （控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙）;危险源情况 熟悉现有台帐 对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源（状态、时态） 设备 物料的 场所（环境） 目标与制度 现有目标和制度 是否能对现有台帐危险源进行有效控制（从事故、不符合发生情况判断） 是否需要补充目标和制度 人员情况 直接领导 员工队伍情况; ;; 有效的安全管理 从转变思想和观念开始 什么样的思想 就会有什么样的行为 什么样的行为 就会有什么样的结果 所以思想决定结果 思想的力量不可忽视 ;拒绝事故的出路 ①分析自己出事的原因，避免类似事故发生 自己吃一堑，自己长一智 痛苦的方式; ②分析别人出事的原因，避免自己出事 别人吃一堑，自己长一智 高明的方式; ③分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法 不须吃一堑，亦可长一智 智慧的方式。 借鉴别人的成功方式，自己才会成功 ▲ “前车之辙，后车之鉴”说明了总结事故教训的道理。;安全员要思考的问题 什么地方可能出事 谁可能出事 哪些原因可能导致事故 事故的可能性有多大 事故的后果是什么 防止事故发生的措施是什么 怎样提高有关人员的履责能力 思考是一种力量 勤思考才会有正确的办法 ;形象思维与逻辑思维的差别： 形象思维方式： 较多的是东方文化 我以为是什么，我以为是这样做 事后的“ 我以为不会出事” 逻辑思维方式： 较多的是西方文化 应该是什么、应该怎样做 事前的“可能会出什么事,如果出了事怎么办” 建设从业人员的安全思想是企业的一项重大工程;; ; ;;; 管好安全生产工作， 国家对企业管理者的要求 管好安全生产工作， 是员工对企业管理者的期盼 管好安全生产工作， 是生产经营所必须 管好安全生产工作 是企业的经济效益 ;管好安全生产工作，就是有效保护生命 功德无量！ 所以…… 不但是国家要我管安全， 还应该是 我要管安全！;;安全生产法律、法规 重点放在 法规对企业安全生产条件的要求 活动、设施、管理 安全管理 安全管理方针 安全管理方法 管理体系标准 应急救援 事故调查处理 职业安全卫生知识和技术 危险源及其识别、评价、控制;坚决落实安全生产责任制 认真进行安全生产监督检查 重视制定应急预案 坚决查处事故隐患 严格管理行政审批 严肃认真调查处理事故 ;;安全生产工作以事故控制为中心;; 软件三防: 制度 管理 人员;;安全生产责任追究;安全生产责任追究; ;安全生产责任追究; ;;安全色;安全标志;安全标志;三违现象; ; ; ;三同时制度; 安全三管理; ; ; ; ; ;; ; ;;;思想认识和组织领导不到位；;;1、经济结构的调整期;最顽固的问题：如何有效控制重特大事故的发生;; 安全具有压倒一切的优先权。 一个繁忙的日程绝不能成