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生产与运作管理 第四讲 生产运作能力 第四讲 生产运作能力 一、基本概念 ??定义 ??一个企业在一定的生产运作组织条件下，企业内部各生产运作环节综合平衡后能够产出一定种类（符合质量要求）的产品或服务的最大数量 ??一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度（作业单元指一个工厂、部门、机器、商店或单个工人） 一、基本概念 ??度量 投入度量 产出度量 一、基本概念 ??分类 “最大”能力——设备除正常维修、保养时间以外的连续不断运转时的产出能力，技术上的最大，也叫设计能力 “正常”能力——合理的人员，时间安排条件下，设备的最大产出能力，经济上的最大，也叫有效能力 ??能力利用 能力利用率 实际产出/能力 ——生产效率 实际产出/有效能力 ——生产利用率 实际产出/设计能力 能力缓冲 1-利用率 制造业缓冲小；服务业缓冲大 二、能力计划 ??基本问题 ??需要何种生产能力？ ??需要多大生产能力？ ??何时需要这种生产能力？ ??能力决策的重要性——是经理必须做出的重要决策之一 对于满足其生产和服务未来需求的能力具有实实在在的作用 ??生产能力影响运作成本 ??生产能力通常是初始成本的主要决定因素 ??生产能力决策通常意味着资源的长期性投入 ??生产能力决策影响竞争 二、能力计划 ??影响生产能力的因素 二、能力计划 ??规模经济和范围经济 ——规模经济性 单位产品、服务的成本随着生产运作规模扩大而下降的性质，规模越大，单位成本越低 ——范围经济性 生产多种产品而对各种资源要素所产生的成本节约 二、能力计划 范围经济效率的衡量 其中SC—范围经济节约的效率 C(Q1)—生产Q1的产出所耗费的成本 C(Q2)—生产Q2的产出所耗费的成本 C(Q1,Q2)—生产两种产出产生所耗费的联合成本 如：C(Q1,Q2)lt;C(Q1)+C(Q2) 则SCgt;0范围经济 C(Q1,Q2)gt;C(Q1)+C(Q2) 则SClt;0范围不经济 二、能力计划 ??能力扩大的时间与规模 三、能力计划的决策方法 ??决策步骤 11．未来能力需求的估计 通过一段时间需求预测，将这些预测转变为生产能力要求 三、能力计划的决策方法 市场需求趋势 三、能力计划的决策方法 决策步骤 1.未来能力需求估计 根据上面的一些周期性和趋势性，用相应的预测模型预测需求量。 （1）计算每年所需设备小时数（产品数转换为设备小时数） R——每年全部设备小时数 Di——每年需要产品（服务）数 Pi——i产品（服务）所需的单位加工（处理）期间 Qi——i产品每批加工的数量（批量） Si——i产品的标准作业交换时间 n——企业产品的种类数 三、能力计划的决策方法 （2）计算每台设备可提供的工作小时数 N=（工作时数/天）×（工作日/年） （3）调整工作时数 H=N(1-c) H—某设备一年可提供实际工作时数 N—某设备一年可提供理论工作时数 C—缓冲量（用百分数表示） （4）算出所需设备数 M=R/H 三、能力计划的决策方法 决策步骤 2．计算需求和现有能力的差 当需求＞现有能力 需扩大能力 当需求＜现有能力 需（1）扩大需求（2）调剂设备（3）改型 3．制定候选方案 4．评价、选择 依据：工艺要求、成本—产量分析 财务分析 决策理论 三、能力计划的决策方法 例：某机械厂的机械加工车间 生产某产品，根据预测一年所需产品数及相关数据，如图所示。每台机床一年工作260天，每天工作8小时，能力缓冲为10%，问所需配备多少机床？ 三、能力计划的决策方法 解： R=（1000×5+2000×4+3000×3）+（1000/10×2+2000/10×2+3000/10×2）=5000+8000+9000+200+400+600=23200（h） N=8×260=2080(h) H=N(1-c)=2080×0.9=1872(h) M=23200 / 1872=12.39≈13（台） 三、能力计划的决策方法 ??辅助决策工具——决策树 三、能力计划的决策方法 习题：计算下面决策树的最高预期回报 四 学习效应和学习曲线 ??概念 ——学习效应 当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后趋于稳定。 ——学习曲线 反映这类变化趋势的曲线 四 学习效应和学习曲线 4-12 四 学习效应和学习曲线 概念 ——学习阶段 单位产品生产时间随产品量↑而↓ ——标准阶段 时间稳定，学习效应忽略不计 ——个人学习效应 一个人重复做某一产品，所需单件时间