领导力与执行力，如何培养高效的工作能力.pptVIP

2010 ORICO 领导力与执行力 如何培养高效的工作能力！ 作者：徐业友 日期：2011年12月3日 内容大纲 背景与现状 什么时执行力？ 团队工作执行力！ 个人工作执行力！ 领导工作执行力！ 如何提升我们的工作执行力？ 领导与执行者工作中必做的事情 交流与心得 背景与现状 战略、人员、与流程在企业运作过程中都是非常重要的核心因素！但决定企业是否健康发展，基业常青，最为关系的是执行！ 战略 人员 流程 企业战略 业绩目标 工作计划 工作目标 员工 领导 部门 团队 作业流程 工作流程 运作流程 决策流程 高效执行力 背景与现状 快速，高效地执行工作，非常重要，上到公司层面的决策流程，具体到部们，团队以及个人的工作执行情况，如果执行力不够，你根本无法预计结果是否与之前的目标相符，这样战略将变得没有意义，这样的工作团队，部门以及公司是没有竞争力可言的！可以这样说，没有执行力的公司，将会是一种公司面对的最大的内部危机！ 执行力 公司发展初期，一定 会有多位英雄人物， 来快速决策与高效完 工作！ 企业团队 个人英雄 团队，也即拱班子， 在队伍的建立过程中， 这时人的问题就会突 出，同时英雄与英雄 之间问题会越来越多！ 搭班子，搭好后，接 下来就是带队伍了， 如何带？ 与传统认识不同，有效的执行力是需要领导亲力亲为的一种工作模式，注意，亲力亲为并不代表对事情本身的亲力亲为，而是监督和引导工作的正确开展，确保与既定的目标一致！ 什么是执行力？ 什么是执行力？ 执行力就是确保按时，按质，按量地完成自己的工作和任务的能力！也是贯彻落实领导决策、及时有效解决问题的能力。 想到！ 说到！ 做到！ 什么是执行力？ 现有执行力存在的问题： 我清楚自己的工作目标与交付的结果嘛？ 我按时按质按量地完成自己的任务了吗？ 在我所在的环节和阶段，我做到用心、认真吗？ 当碰到问题时，我有及时汇报嘛？ 我是否在应付工作？明知有问题，还是算了吧？ 。。。。。。 自检： 在你的部门中，如果一个环节出现了问题，大家是各自检讨、齐心协力想办法解决问题还是互相借口互相责怪？如果是后一种则应该怎样解决？ 现状：******************* 解决办法？ 面对不满意的结果时，任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行力，一个行动胜过一打计划。 团队工作执行力！ 我们应该更加重视团队工作执行力！ 积极的态度(事不能干还是不愿意干） 良好的习惯（习惯是养成的，也是可以改变的） 业务能力（大小） 执行者带头不执行（上梁不正下梁歪） 流程混乱，无计划性，无目的性！（以结果为导向） 没有执行力度（自我监督与领导监督！） 对执行的目标出现偏差，没有共识！ 。。。。。 个人工作执行力！ 在我的日常工作中，我是否有以下情况？ 对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有理解其意图与目的！ 专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意！ 开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法 过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做？ 很多问题推责任!讲现状，讲环境，讲条件？？ 做事虎头蛇尾，没有结果，不汇报，不监督！我只是在做！！！ 工作效率低，完成速度太慢？无时效性！ 管理者没有常抓不懈，管理者不了解员工！不能与同事一起执行监督！ 领导工作执行力！ 作为领导，或是管理导，也同样面临问题，而这种问题，因为其身份的原因，会导致整个团队，部门，公司的执行力！ 如下所示： 一些管理者不喜欢做具体的事情！不亲力亲为！ 员工没有做计划、总结的习惯，与我没有关系！ 向上级请示工作，总不能及时得到回复！ 您对员工的能力（技能）不满意？ 事情是很重要的，观念也是正确的，但执行的并不是很好？ 员工经常找理由？ 主管要做的事太多，无法直接指导下属？ 布置工作总得不到下级对工作结果的汇报？ 现有的条件，环境，人员，你要我怎么办？ 如何提升我们的工作执行力？ 正确清晰地理解工作任务的流程：事情有先后，紧急，重要。。; 有清晰和明确的工作目标并能学会分解目标，化繁为简；? 领导监督与自我监督; 不断检查和修正，确保结果按照其计划发生！ A1事情 B事情 C事情 D3事情 E事情 A事情 C1事情 A2事情 A1事情 A2事情 B1事情 B2事情 B3事情 D事情 Time Time Time Time Time Time Report 目标 目标 目标 目标 task tssk2 task3 执行 执行 执行 执行 执行 执行 如何提升我们的工作执行力？ 对结果负责? ; 把复杂的过程简单化；把简单的事情量化; 把量化的事情流程化；把流程化的事情标准化；? 为自己做事，树立正确的人生观，价值观;?