卸车部五星班组分工及推进方案.ppt

卸车部五星班组分工及推进方案 卸车部五星班组建设 卸车部五星班组建设分工 评价项目 子项目 负责人 1、班组长执行力 责任意识 共同推进 岗位技能 管理执行 团队建设 2、规章制度落实 班组设置 班组基础设施建设 安全生产责任制 规章制度 工器具 资料信息管理 例会管理 民主管理 劳动纪律 文明生产 * 根据国投集团班组建设评价标准（评价三）、公司班组层面班组建设实施细则（附件二），结合部门实际，与各班组长充分沟通，建立各子项目的评价内容，编制各板块的评价支撑材料标准模板，供各班组参考使用。 卸车部五星班组建设分工 评价项目 子项目 负责人 3、核心管理提升 安全精细化 成本管控 创新