关于建筑企业开展工程总承包和项目管理调研报告.pdfVIP

关于建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告 中建协项目管理委员会调研组 为认真贯彻建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意 见》，推动建筑业企业工程总承包和项目管理的发展，2003年10月，中国建筑 业协会工程项目管理委员会成立了以会长张青林为组长的工程总承包调研和试 点工作指导小组，先后深入到中建总公司、中国铁路工程总公司、中国铁道建筑 总公司、中国石化集团第十建设公司、北京建工集团、苏中建设集团等十多家企 业进行调研和现场蹲点指导。最近，试点工作指导小组又陪同建设部建筑市场管 理司对北京地区建筑业企业开展工程总承包的情况进行调研，并以书面形式调查 了上海建工集团、中材国际工程股份有限公司等数十家企业。在此基础上总结了 建筑业企业开展工程总承包项目管理取得的成效、经验以及其存在的问题，提出 了进一步推进工程总承包和项目管理的建议。 一、建筑业企业开展工程总承包和项目管理的历史回顾 我国工程总承包和项目管理的提出，起源于上世纪80年代初“鲁布革冲 击”。当时，为适应市场经济体制改革的要求，国家开始在建设工程项目上引入 了招标投标、工程监理、工程总承包等新的管理模式。国务院以及建设部、原国 家计委等先后出台了一系列深化建筑业和基本建设管理体制改革的政策措施。 早在1984年国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题 的暂行规定》就提出建立工程总承包企业的设想。指出工程承包公司受建设项目 主管部门(或建设单位)委托，或投标中标，对项目建设的可行性研究、勘察设计、 设备选购、材料定货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程的总承包或 部分承包。1987年国家计委等五部委联合颁发《关于批准第一批推广鲁布革工 程管理经验试点企业有关问题的通知》，确立了施工管理体制改革的总目标，即 有步骤地调整改组施工企业，逐步建立以智力密集型的工程总承包公司(集团) 为“龙头”，以专业施工企业和农村建筑队为依托，全民与集体、总包与分包、 前方与后方分工协作，互为补充，具有中国特色的工程建设企业组织结构。该《通 知》批准了第一批18家试点企业。1990年10月将工程总承包试点企业扩大到 50家。 为加快工程总承包企业发展，实现企业组织结构调整，建设部于1992年4月 颁发了《工程总承包企业资质管理暂行规定(试行)》；1993年6月，建设部颁 发了《关于开展工程总承包资质就位工作的通知》；1995年6月，建设部颁发 了《工程总承包企业资质等级标准》。 1994至2000年的《建筑事业体制改革总体规划》中提出：“继续推进产业组 织结构的调整。逐步形成以工程总承包企业为龙头，以施工承包为主体，以专业 分包和劳务企业为依托的三个层次互助结合、协调发展的产业组织结构。” 1996年5月，建设部颁发了《关于进一步推行建筑业企业工程建设项目管 理的指导意见》，进一步明确了推行项目管理的指导思想、意义、目的及运作方 式，并提出了推行工程项目管理要实现的“四个一”目标。 1997年颁布的《中华人民共和国建筑法》第24条提出：“提倡对建筑工程 进行总承包”，确立了工程总承包的法律地位。 为了应对加入WTO以后国际工程承包的需要，2003年3月，建设部印发了 《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，规定凡是具有勘 察、设计资质或施工总承包资质的企业均可在企业等级许可范围内开展工程总承 包业务。2004年11月，印发了《建设工程项目管理试行办法》。这两个文件的 颁发，标志着我国工程总承包和项目管理从此进入了一个新的历史发展阶段。 二、建筑业企业开展工程总承包和项目管理的现状与主要经验 (一)建筑业企业开展工程总承包和项目管理的基本概况 在政府主管部门的强有力政策推动下，我国建筑业企业在工程总承包和项目 管理方面进行了不同程度的积极探索和实践。现在，越来越多的建设项目采用工 程总承包和项目管理的新型模式，从而带动了我国工程建设组织实施方式的深层 次改革。20年来，我国工程总承包和工程项目管理有了很大发展。主要体现在 以下几个方面。 1.工程总承包市场扩大，行业推广面不断增加 自上世纪80年代中期工程总承包试点以来，全国已有200多家建筑业企业 开展了工程总承包业务。建筑业企业从开始单一的施工分包、施工总承包逐步发 展到采购—施工总承包、设计—施工总承包和设计—采购—施工一体化总承包。 20世纪80年代末，我国石化行业就充分认识到工程建设与国际接轨的