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当前建筑经济成本管理问题与控制方法 　　引言 　　建筑经济成本管理指的是建筑施工企业在日常的生产经营管理过程中所进行的投资管理的总和。建筑企业进行建筑项目经济成本管理包含多个方面的内容，主要有费用核算、成本控制决策以及成本分析等。 　　作为建筑经济成本管理中重要的管理内容，项目成本主要是指施工过程中所发生的各项支出以及各项耗费等。依靠成本预测、成本计划、成本核算、成本控制以及成本考核等相关工作，建筑企业管理者能够切实降低建筑工程成本，并提升建筑经济的经济效益。当前各个建筑企业之间的竞争越来越激烈，进一步强化建筑经济成本管理也就有着重要的意义。 　　当前建筑经济成本管理中存在的问题 　　（一）建筑经济管理理念相对滞后 　　建筑企业在建筑经济成本管理过程中，往往管理理念相对滞后，会影响到建筑经济的成本管理效率和效益。具体来讲主要表现为：管理理念缺少前瞻性，在进行建筑经济成本管理过程中往往只会等到出现问题之后才会进行必要的处理。管理理念缺少全程动态化管理。不少建筑施工企业在进行建筑项目经济成本管理时往往重视的只是建筑施工阶段，全程成本控制理念比较薄弱，成本控制过程没有覆盖整个建筑工程。同时，在管理过程中，往往也仅局限于某个现象的分析，不能够随着建筑项目的工程进度情况及时进行动态化管理，极易导致建筑经济成本管理与工程的动态发展不协调。 　　成本管理理念缺少全面性，不少施工企业往往只注意到显